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张平

卓越职业经理人

张平 / 品牌价值创新实战讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

为什么一些经理人一旦成为管理者,就整天忙得焦头烂额,身心俱疲?为什么有的经理人能力很强,却得不到企业认可?为什么一些经理人工作很努力,团队绩效却一般?为什么有的经理人尽心尽力帮员工成长,依然不能赢得员工的尊重?为什么有的经理人职业发展青云直上,而有的经理人多年原地踏步?为什么有的经理人只能当基层经理人,却难以成为中层管理者,更难以成为高层管理者?为什么有的经理人被市场淘汰了,自己却浑然不知?

《卓越职业经理人》从经理人角色定位、职业精神、管理技能、领导方法、职业发展五个方面系统解析经理人的素质要求,助力经理人职业发展,推动企业经理人职业化。


【课程收益】

让经理人明确自己的角色定位、工作重点和应具备的职业精神

明确不同级别经理人的素质要求,让经理人看到自身不足和未来提升方向

清晰经理人的管理思路,改进经理人管理方法,提高工作价值和团队绩效

帮助经理人树立正确的“领导”观念,提高“领导”意识,优化“领导”方法,避免“领导”的误区

帮助经理人明确职业发展方向,提高经理人的学习能力,实现与企业一起成长

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】6小时/天,1-2天


【课程特点】

实际:课程内容来自经理人工作中面对的实际问题、实际困惑和实际挑战。

实战:课程总结的观点、方法和工具来自讲师对众多优秀经理人的研究和个人从事管理、领导工作的心得体会,得到了企业家和广大经理人的认可和验证。

实用:课程的架构完全按照经理人的职业定位、主要工作内容、能力要求和职业发展的逻辑来构建,经理人可以将老师讲授的内容直接同自己的工作进行对应,解决自己工作中的问题。


【课程大纲】

(一) 经理人如何明确角色定位?

“职业经理人”的内在涵义是什么?

从企业持续健康发展的角度认识经理人职业化的重要性

站在企业整体运作的角度明确经理人的价值定位

高级经理人、中层经理人、基层经理人的工作重点是什么?

高级经理的“高级”主要体现在哪里?

职业经理人如何明确自己在企业中的定位?

经理人对企业的主要价值贡献体现在哪里?

经理人在企业开展工作的基本出发点和落脚点是什么?

经理人如何落实岗位职责,提高对企业的价值贡献度?

经理人应从哪几个方面来提高自己的职业素质?


(二)经理人如何培育职业精神?

企业对经理人的基本素质要求

经理人应培养哪些基本的品格,做个值得信赖的人?

企业的组织特性对经理人的要求体现在哪些方面?

经理人在企业中发展职业生涯,需要树立哪些重要意识和理念?

经理人的“职业化”主要体现在哪些方面?

经理人赢得企业信赖,需要重点培育哪些精神?

经理人的“忠诚”主要体现在哪些方面?

经理人应避免的职业误区有哪些?

经理人应该坚守哪些职业道德底线?

学员研讨:培育职业精神,打造符合企业特点的职业形象


(三)经理人如何开展管理工作?

经理人如何正确理解管理的价值和作用,把握管理的重点?

为什么说科学制定目标是管理者开展管理工作的基础?

“目标”的内涵是什么?目标制定的出发点和原则是什么?

经理人如何把握有效管理的实现途径和方法?

经理人如何制定年度工作计划,实现与企业战略的有机结合?

经理人如何对个人工作进行科学分类,制定有针对性的工作完成策略?

经理人如何书写项目规划书,以加强对重点工作的管理,做到谋定而后动?

经理人如何帮助员工做个人工作计划,调动员工工作的主动性和积极性?

经理人做工作计划常犯的错误有哪些?

经理人如何明确个人在工作中的角色定位,实现个人时间价值**大化?

经理人如何加强工作过程控制,保证员工工作目标的达成和绩效的实现?

经理人如何公正评价员工工作的工作,让员工明确工作不足和改进方向?

经理人如何洞察、分析工作中的问题,科学制定问题解决办法?

经理人如何书写工作总结汇报,全面系统地向领导汇报工作?

经理人如何站在管理的角度,全面提高员工的执行力?

经理人开展管理工作要领总结

研讨:经理人月度工作计划的制定、落实与成果评价


(四)经理人如何提高领导水平?

经理人如何正确理解领导力?

企业领导力的三个层次及经理人领导力的价值定位和作用

支撑经理人领导力的六大方面是什么?

领导与管理的主要区别是什么?

经理人实现有效领导的五大途径及使用对象。

经理人应如何看待手中的权力,合理使用手中的权力?

经理人如何低调做人,为员工提供创造相对宽 松的工作环境?

经理人如何认真做事,为员工树立良好榜样?

经理人如何做到善于发现员工的优点,包容员工的不足?

经理人如何做到尊重每个员工,建立和谐的上下级关系?

经理人如何提高沟通能力,做好同员工的沟通,减少彼此误解?

经理人向员工提建议的注意事项有哪些?

经理人如何采取正确的激励员工的方式方法?

针对员工工作的失误,经理人如何做到具体问题具体分析?

批评员工的方法和应注意的问题。

经理人应如何处理同员工的分歧,保持团队的团结?

经理人如何创造良好团队氛围,让员工畅所欲言,群策群力?

学员研讨:个人领导力分析、未来提升的方向和计划


(五)经理人如何发展职业生涯?

为什么说经理人只有将身心融入组织之中,才能汲取组织的营养?

经理人如何树立正确的职业观念,让职业道路越走越宽?

经理人如何培育良好的心态,保持职业发展定力?

经理人如何加强自我修炼,持续提高职业素质?

经理人如何合理分配个人时间管理,保持职业均衡健康持续发展?

经理人如何立足本职工作,让自己成为专 家型人才,夯实职业发展基础?

经理人如何总结个人经验,积累经验资本?

经理人如何提高个人格局,向更高职业阶层迈进?

经理人如何自我激励,经营好自己的职业人生?

经理人把职业当事业,成就他人,成就自己

(六)总结课程,回答问题


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