【培训导言】绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专 家。【课程特色】1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累

2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题

3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解

4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感【培训技巧】1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；【学员收获】1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握推行绩效管理的工具和方法

4、了解绩效管理体系设计中的问题与难点

5、分享推行绩效管理案例

6、解答学员的问题与困惑【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段

**讲 “用心”理解绩效管理

一、什么是绩效管理

互动：绩效管理到底是怎么一回事？

二、绩效管理大流程

介绍：我们的绩效之旅

三、绩效管理能为企业带来哪些价值？

思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？

第二讲 O—依据战略对目标进行分解

一、如何解析公司战略

问题：没有战略怎么办？

二、依据战略进行目标分解

三、以价值树法对目标进行有效分解

Ø 年度绩效管理目标的分解

Ø 季度绩效管理目标的分解

Ø 个人绩效管理目标的落实

Ø 如何获得员工的认可？

Ø 多少条目标比较合适?

Ø 如何获得领导的支持？

Ø 如何获得各部门的支持？

Ø 员工只关注考核目标怎么办？

Ø 超出目标计多少分，没有达到扣多少分？

第三讲 K—如何设计科学合理的kpi指标

一、战略类KPI指标

二、目标分解类KPI指标

分析：各分子公司、事业部KPI

三、职能类KPI考核指标设计

演练：8 1法建立KPI绩效指标库

练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素

第四讲 R—绩效管理结果

一、绩效反馈与辅导

现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导

二、不可缺少的绩效面谈与改进

1、绩效计划沟通

2、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈

三、绩效改进—绩效提升的关键

现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？

四、绩效考核结果的运用

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

分享：绩效与薪酬的接口，绩效的关节点

4能力的提升

5、员工晋升决策 

第五讲 绩效管理咨询全案展示

一、绩效表单的填写

二、绩效制度是怎么做出来的

三、完全绩效手册

成果展示：某企业绩效管理手册

【培训对象】所有想成功推行绩效管理的企业【课程时间】2天12小时