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苏建伟

采购合同管理及法律风险防范

苏建伟 / 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程简介

有时候,我们需要一份合法严谨的合同,既采购到自己合适的产品,又不要把供应商吓跑;有时候,我们需要先有一份简明扼要的合同,拿下订单,以免失去商机;但是,我们到底该如何自我保护?又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润?

公司业务代表为了谋取合同利益**大化,时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是,在力量对决中的您,是否经常面临这样的难题:

●怎样订立合同对自己公司**有利?

●在合同履行过程中如何控制风险?

●怎样才能认知合同的合法性和有效性?

●遇到合同欺诈该怎么办?

企业在经营中与外部的关系往来,几乎全部**合同来完成。一份履行顺畅的采购合同,会给企业带来不菲的价值。反之,一份合同履行遇到障碍,不但使预期成为泡影,而且可能会使企业的利益受到损害。因此,掌握合同签订、履行和预防纠纷的技能,对企业意义十分重大。

项目采购管理的主要内容应包括:项目采购管理主要流程、 采购合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,采购合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理奖惩与挂钩考核等。

企业**建立采购合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使采购合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

本次课程作为专门针对企业经营管理法律应用系列课程之一,将有效帮助企业学习、了解和使用目前国内**新、**实用、**有效的法律资讯与技巧,对采购合同签订这一重要课题做全面深入的探讨,同时为您提供一个与法律专家进行自由交流与切磋的机会,协助企业防范法律风险。

授课对象:与企业合同签订与管理有关的管理人员、采购及企业法务人员

课程时间:1天

授课对象:中高层管理者、企业采购及法务部门经理等

课程大纲:

**讲:规范采购管理制度是企业管理重要环节

1、规范采购管理是企业降低成本的重要途径

2、规范采购管理是保证产品质量的重要前提

3、建立科学完备的采购体系

第二讲:项目采购管理主要流程

1、采购计划----决定采购什么,何时采购?

2、询价计划----以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。

3、询价----取得报价单(即标书(bids)、要约或订约提单)

4、渠道选择----从潜在的卖主中做出选择。

5、合同管理----管理与卖主的经济法律关系。

6、合同收尾----合同的执行和清算,包括赊销的清偿。

第三讲:采购合同签定过程的风险及应对

1、法律对供应商(合同主体)甄别分类的要求

(1)《合同法》规定的合同主体的法律涵义

(2)合同双方的主体资格要合格

(3)与法人的分支机构或职能部门签订合同的法律风险

(4)如何处理不具备合同主体资格的合同

2、合同主体方面的问题:

(1)需要审查对方当事人的哪些情况?

(2)对方履约能力调查需要看哪些项目?

(3)哪些证明说明对方签约人有资格签合同?

(4)我方签约人需要什么条件?

(5)我方授权委托手续、合同图章管理、审批管理是否规范?

(6)对合同主体的是否进行了动态管理?

3、合同签订时的风险防范

(1)如何选择恰当的形式保障自己的利益?

(2)如何对合同示范文本的有效利用?

(3)哪些合同附件可以证据使用?

(4)条款不合法、不完备的风险

(5)条款表述不准确的风险

4、约定合同条款时的法律风险防范

(1)约定所有权保留条款和担保条款

(2)约定争议管辖权条款

(3)约定信用监督条款

(4)明确合同的签约地

(5)汇率、利率和物价变动、资金供应或不供货的风险。

第四讲:注意合同的违约责任

1、告那家伙──合同违约责任

2、时辰未到也找你──预期违约制度

3、合同违约的法律后果

──分清违约金、定金、预付款和损害赔偿各自的区别及运用

4、说话也可以不算数──法定违约责任的免责条款。

第五讲:合同履行中常用的“避雷针”

1、合同中的 “后悔药” ──可撤销可变更合同

2、你的权利要珍惜──合同纠纷的诉讼时效

3、合同债权人的代位权与撤销权 : 你不合作 , 我有辙

4、合同履行中的“拐杖”──正确行使遭遇合同风险的三种抗辩权

5、“我保证” 绝非戏言──合同的担保与保证制度

6、支票丢失登报或上电视台申明无效──立刻去法院申请公示催告程序

7、特殊合同的履行──法律对试用合同、分期付款合同作了特殊规定

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