【课程背景】

对于很多企业来说，我们经常会发现：

² 企业年年都设定战略目标，但年年达不成

² 企业年年强调战略目标落地的重要性，但就是落地不了

² 企业年年设定强调执行的重要性，却执行效果大打折扣

² 企业年年设定严格的考核指标，但考核指标根本改变团队的执行效率

² 企业每年召开了大量了的会议提升执行，但**终效果收获甚微

² 企业受外部环境的巨大变化影响，但企业应对行动迟缓，危机加剧

应对外部挑战，企业需要强大的战略落地与执行能力，没有强大的落地执行能力，战略就是幻想。管理团队如何理解外部环境变化带来的挑战与危机？管理团队应该具备什么样的战略落地执行思维？管理团队应该将战略目标层层分解？管理团队如何打造高绩效执行系统？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 外部环境变化的本质

² 战略落地执行的逻辑体系

² 战略落地执行的两大策略

² 战略落地执行的实践与训练

【课程对象】  企业管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示

一、外部环境变化的本质

l 导致企业外部变化的三个核心力量

l 外部环境的变化给企业带来了巨大的不确定性

l 团队基于外部变化的认知

案例解析：诺基亚的失败vs 强生的成功启示

二、战略落地执行的逻辑体系

l 战略落地**步：财务层面的设计与分解

l 战略落地第二步：客户层面的设计与分解

l 战略落地第三步：流程层面的设计与分解

l 战略落地第四步：团队成长层面的设计与分解

三、应对挑战——打造高效执行的二大策略

l 打造以客户导向的思维准则——比竞争对手更快，做出正确的决策

ü 从产品为中心走向以客户为中心

ü 打通管理上的“**后一公里”

ü 直接切入客户痛点和未被满足的需求

ü 重新设定客户的价值主张

案例解析：探路者的成功转型 VS 哥伦布的失败启示

l 打造以结果为导向的执行系统——比对手更专业，实现高效的执行

ü 执行：做有结果的行动

ü 掌握结果定义

ü 团队植入结果导向思维

ü 打造团队高效执行系统

案例解析：T台租衣网的成功启示

l 团队高效执行系统

      **步：R1：结果定义

ü 团队靠结果生存

ü 执行的入口：要结果，不要任务

ü 结果定义：把**核心的资源放到**重要的事情上

案例解析：一名助理做事的启示

现场练习：聚焦结果——团队灵活性利器JPS

      第二步：R2：一对一责任

ü 没有责任，就没有真正的执行

ü 责任稀释原理

ü 没有责任：不能发现真正的问题

案例解析：IBM的转型启示

现场练习：责任界定——团队灵活性利器JPS

      第三步：R3：节点检查

ü 希望越大，失望越大

ü 人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情

ü 没有检查，执行就会拐弯

案例解析：KMC公司的启示

现场练习：设定里程碑——团队灵活性利器JPS

      第四步：R4：即时激励

ü 记住：认可是**大的动力

ü 一定激励做出结果的人

ü 精神的激励更重要

案例解析：美国梅奥诊所启示

备注：战略落地与执行核心工具介绍：

  在很多公司，每周例会及每月业绩汇报会其实都是下属对上属的汇报，几乎没有团队协作的成分，不仅枯燥无味，而且费时费力。这些会议甚至让人心生恐惧。业绩汇报会重点关注的是当期业绩的完成情况。没有完成指标的人，大都会受到领导的职责与质问。通常在这样的会议上，下属既没有得到学习的机会，也没有得到相应的指点；而上级展示的只是自己的权威，对下属的士气、业务重点以及彼此协作关心甚少。结果就是，会前，很多人会感到焦虑不安、产生防卫情绪；会后，很多人会感到尴尬难堪、身心疲惫。

JPS则恰恰相反。其背后的信念是，只要信息对所有人完全公开透明，大家就能达成共识，就能更好地从大局着眼，自觉同步调整。JPS能够促成快速决策、高效解决问题，能让大家士气高涨，并帮助企业达成业绩目标。经实践检验，这是打造团队协作及引领企业灵活调整的利器。