【课程背景】

在新常态下，企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级，与之相配套的管理模式要如何进行升级呢？当创新、创造成为核心关键词时，企业传统的管理模式也同时受到新思维的挑战。那么，在新形势下，企业管理人员在管理方面要如何调动员工的积极性与创造性呢？企业管理方式要做哪些调整和升级？《新常态下的企业管理升级》课程将系统的讲解企业管理升级的方向和方式，帮助企业领导者开拓思维，适应变化。

【课程收益】

l 掌握新常态下企业发展趋势

l 掌握企业发展阶段与管理模式的关系

l 掌握新常态下企业管理遇到的三大挑战

l 掌握新常态下管理升级的六个方向

l 掌握行为驱动的五大要素

【课程对象】企业各级管理人员

【课程时长】0.5天，3小时

【课程大纲】

**单元：先谈经营再议管理

l 新常态下的经济和企业发展特点

l 企业发展的阶段及管理模式

l 新常态下的管理挑战

客户及价值需求的挑战

人才结构和特点的挑战

管理模式适用性的挑战

第二单元：管理升级的方向

l 传统管理的本质

l 传统管理的三大任务

l 管理升级方向：

从秩序表现到内动支撑

从资本到人本的转变

从关注结果到关注过程的转变

从约束到促进的转变

从精英文化到学习型组织

从共识管理到行为驱动

l 行为驱动的五大要素

行为驱动的前提：立场

行为驱动的基础：信任

行为驱动的导航：目标：

行为驱动的动力：利益

行为驱动的关键：情感