一、课程背景（目标及挑战）

在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在目标设定、目标分解、目标管控、目标执行、目标落地的过程中，常常会遇到或出现以下问题或现象：“相同岗位的目标管理者，创造的价值和财富却不一样？同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的目标结果？设定的目标总是在变，制订的计划总是不能有效的达成？有的问题强调多次却还在出现，公司的要求总是不能有效的落地？…等”。由此特研究开发了本课程，旨在帮助管理者：

1、熟练掌握构建业绩目标落地平台的工具策略

2、熟练掌握提升业绩目标管理能力的五个途径

3、熟练掌握消除业绩目标执行障碍的五个步骤

4、熟练掌握优化业绩目标管理执行的五大措施

5、熟练掌握培育业绩目标执行能力的五种思维

二、授课形式（演绎及呈现）

1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

2、训练中穿插“情境辅导”，旨在**“情境再现”，找出“问题根源”，得出“落地实践”

三、课程对象（需求及影响）:中高层领导者、管理者

四、授课时间（效率及节点）：2天（每天6小时）

五、课程大纲（措施及工具）

课程解读：目标100%执行落地五步曲操作模式

1、导入目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思

2、构建目标执行的体系与规范——五位一体（目标/标准/任务/方法/资源）

**步：提高目标管理者的管理力

1、建立目标管理者的职业标准——管理者职业模型的解读

2、优化目标管理者的行为方式——对标及有效执行的博弈

3、改变目标管理者的做事思维——思维格局的转变豫塑造

4、铸就目标管理者的职业境界——职业指引的规划鱼形成

5、提升目标管理者的魅力素养——学习力与影响力的塑造

第二步：消除目标执行过程中障碍

1、找对目标难以实现的原因——假象与原因的确认

2、界定目标难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识

3、挖掘目标达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源的匹配

4、掌握目标执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新

5、执行目标实现的行动计划——“全面目标执行体系”的建立与解读

视频案例——是什么阻碍了业绩目标的执行

第三步：打通目标执行沟通的桥梁

1、了解目标沟通的内容——目标/执行/团队/平台的协作机制

2、消除目标沟通对障碍——解读影响目标实现的8大障碍

3、优化目标沟通的流程——悟到/复述/对表/超越

4、改善目标沟通的环节——明确目标/统一行为/按需协作/结果共行

5、注重目标沟通的策略——360度沟通信任模型的解析

视频案例——是什么阻碍了沟通的进程

第四步：优化目标管理执行的策略

1、调整目标管理方法——人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、落实目标执行职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、转变目标执行状态——工作到位的改善与提升

4、改善目标关联关系——良好人际关系的建立

5、发挥目标执行权限——权力与魅力的博弈

案例分享——同样的现实，不一样的结果

第五步：重塑目标落地执行的思维

1、用“职业魅力”影响业绩目标的实现——职业模型的解读

2、用“引导技术”改善业绩目标的执行——业绩目标执行技巧的应用

3、用“标准规范”保证业绩目标的落地——标准化与职业化建设

4、用“绩效思维”提高目标执行的效率——五步绩效执行工作法

5、用“心智常态”复制目标执行的效能——心智常态模式的解析

团队交流——探求与分享成熟的业绩执行模式