【课程特色】

新形势下银行人才培养的关注焦点：

ü 更加注重培训与发挥优势的结合

ü 更加注重培训与业务成果的结合

ü 更加注重培训与提振士气的结合

选择优势领导力的三个理由

ü 强调因才适用

ü 打破只说不练

ü 突出领导成果

【课程目标】

& 银行领导力源于团队核心竞争力，而团队核心竞争力则取决于卓越的团队

& 要让团队优秀到卓越，银行领导者先要完成由普通到“优势”的跨越

& 优势领导力让银行领导者方向更明确，思路更清晰，措施更得力，机制更聚人，意念更坚定，上下更一心。

【课程对象】 分支行长、相关业务负责人、网点管理者、后备干部

【课程时间】 2天

【授课方式】 互动式教学、课前访谈/问卷调查、课程设计、行动学习、测评工具与方法 、实务案例研讨，课后总结与反馈

【课程大纲】

单元一、修炼领导者的核心能力

1. 首先发挥您的优势

2. 有效适应变动的环境

3. 快速建立个人与团队竞争力

Ø 案例：DNA卓越特质分析

4. 如何修炼核心领导力？

5. 修炼领导者的核心能力指标

Ø 课堂研讨：互联网金融下银行领导力新挑战？

6. 透过12项指标改善你的领导力

7. 建立领导者选人与用人模式

8. 运用卓越指标带领团队

单元二、优势领导者的定位与认知

1. 领导者的基本功夫（向下扎根）

2. 领导者的未来共识（向上开花）

3. 领导者的未来挑战（趋势分析）

Ø 课堂研讨：卓越的银行带头人

4. 领导者的角色认知

5. 领导者的思维创新（领导力之源泉）

6. 确立共同的愿景目标

7. 优化团队绩效模式

Ø 案例：利于团队发展的“SEGAS”模型

8. 掌握团队可持续成功发展的关键因素

Ø 案例：银行网点转型新动向？

单元三、银行领导力的实务应用-优势领导

1. 什么是优势领导？

Ø 案例：领导力的挑战

2. 优势领导者的效能因素

3. 管理人才培养的**途径

4. 别把您的好员工推开

5. 优势领导者的领导风格

Ø 测试：银行领导力快速测试与领导风格的分析

6. 权力基础与相对应的领导风格

7. 优势领导行为（领导者自评）

8. 建立优势组织

Ø 案例：旧领导模式与优势领导模式对比

单元四、优势领导力提升方法

1. 领导力基石

2. 领导者的魅力来源及特质

Ø 案例：跨代领导力-弥合职场代沟

3. 深入而真诚的沟通

Ø 案例：无边界管理与群策群力

4. 赢在影响力

Ø 案例：高情商领导者

5. 克服组织文化的障碍

6. 沟通与冲突解决技能

Ø 案例：因人而异的沟通模式

7. 教导他人践行共同的价值观

8. 提升领导者执行力策略

单元五、运用优势领导力提升员工绩效

1. 关于绩效问题

2. 优势领导与员工绩效

Ø 案例：如何解决负面绩效问题？

3. 与跟随者建立伙伴关系

4. 优化激励手段

Ø 案例：有效激励网点员工的七种方式？

5. 下属培养

Ø 研讨：银行员工到底要什么？

6. 银行员工分类管理

7. 掌握教练技能和技术

8. 有效地授权

单元六、领导力的开发与持续

1. 基于自我察觉与自律的开发

2. 成功完成转型

Ø 案例：好领导、坏领导

3. 成就卓越领导者的关键

4. 强化优势能成就卓越领导者

5. 如何在每天的工作活动中学习

6. 行动学习是建立领导优势方法之一

7. 让优势得以保持

Ø 案例：以终为始！

8. 领导可持续发展

课程回顾与反馈