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肖兴

炼“经”成金——经验萃取

肖兴 / TTT培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

企业**大的浪费是经验的浪费,经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题:

1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;

2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;

3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;

4、将隐性经验显性化,成为组织内的**实践成果,优化工作中的执行标准;

5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。

课程特色:

1、经典前沿的理论支撑:

2、科学系统的内容编排:

3、生动有趣的教学设计:

炼“经”成“金”:

识矿——概念认知篇;

选矿——选题定位篇;

找矿——场景还原篇;

炼矿——经验提炼篇;

加工——运用转化篇;

集市——经验集市篇。

课程价值:

经验萃取(企业内训落地版)——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:

价值1:提升参与者的能力

——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是**的能力提升机会

价值2:避免知识资产流失

——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3:降低组织试错成本

——组织**大的成本是重复犯错的成本,**经验梳理避免员工重复犯错

价值4:优化工作执行标准

——一线打仗的人**有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善

价值5:梳理培训内容

——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容

价值6:构建内部学习文化

——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师

课程适用:

企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

课程时间:

2天标准版

出发:密谋-课前准备

0.1结盟起誓-团队文化建设与规则约定

0.2-武林门派-三大门派特点与知识价值

0.3-课程导入-经验金字塔与炼经路径

模块一:识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

- 信息量

- 有效率

- 转化率

1.2-研经验之义

- 经验的定义

- 经验的类别

1.3-明萃取之道

- 经验萃取的概念

- 经验萃取的价值

- 经验萃取概念澄清

- 经验萃取的要求

模块二:选矿-选题定位篇

2.1-明确萃取主题

- 企业选取主题七步法

- 个人选取主题五步法

2.2-规划预期产出

- 描述适用对象

- 预设运用场景

- 憧憬成果目标

- 思考风险难点

2.3-分析收益对象


模块三:找矿-场景还原篇

3.1-内萃型经验

- 还原经历

- 评估结果

- 分析原因

- 推演规律

- 形成经验

3.2-外取型经验

- 搜文章

- 找牛人

- 寻经典

- 听好课

3.3-萃取的工具


模块四:炼矿-经验提炼篇

4.1-资料/数据(视频资料/音频资料/案例资料/图片照片/文档表格/软件工具)

4.2- 信息/观点(定义与说明/融合与区分/叠加与缩减/解读与重构/比方与隐喻)

4.3-方法/工具(流程/量表/口诀/话术/模板)

4.4-模型/公式(层级结构/并列组合/矩阵交叉/递进循环/扩散聚合/对比强调/比喻象形)

(加法公式/减法公式/乘法公式/除法公式/组合公式)

4.5-理论/系统(原理/理论/思想/主义/体系/系统/流派/领域)


模块五:加工-运用转换篇

5.1-文档方案撰写

5.2-应用载体选择

- 落地计划制定手册(岗位操作手册/岗位带教手册)

- 课程(微课/短课/版权课)

- 案例(百问百答宝典/**实践案例集)

- 资料(书籍/论文/申报材料)

5.3-落地计划制定


模块六:展览-经验集市篇

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现

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