【课程背景】

面对越来越剧烈的市场竞争，都在努力的寻求突围的方法，“战略管理”、“绩效管理”似乎成为了每个企业的“标配”，然而结果往往让人失望，所谓的“战略管理”和“绩效管理”**后变成了大家**讨厌的事情，不得不做，做了有没有什么用处，有时还会带来更多的矛盾。反观优秀企业，任正非认为在华为做对了两件事：选对了赛道、分对了钱。稍微一思考，我们做的是一样的事情啊！没有战略管理哪里能选对了赛道？绩效管理做不好如何实现“公平分赃”？

“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国民营企业的三大痛点。在萧条时期苦苦煎熬的民营企业，既看不清外部环境的变化，也难以打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

为什么做了同样的事情，得不到相同的结果？

作为长期参与华为咨询项目的战略与人力资源管理专家，帮助中国企业揭开从目标制定到目标完成的背后逻辑，让企业不再内外交困，实现持续有效增长，解决企业走向成功必须回答的关键问题。

【课程收益】

² 对把握挑战高目标、学会制定经营目标的思维、程序和方法；

² 将企业目标与绩效管理实现有效联通，学会“选对赛道、分对钱”；

² 掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”；

² 让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业的“生存”能力；

² 帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡及战略地图的应用，将战略转换为行动的指标体系，实现企业的“左右对齐、上下同欲”；

² 学会确定关键绩效指标的制定，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转换为整体管理系统，学会**为实用的管理系统工具。

【课程对象】

企业中高层管理者、总经理、董事长

【课程大纲】

一、我们为什么要挑战高目标？

1、能不能跑得过通货膨胀？

2、能不能跑得过行业平均增速？

3、能不能跑得过员工加薪诉求？

4、能不能跑得过员工发展诉求？

5、能不能跑得过股东回报诉求？

问题一：员工考核指标有哪些？

问题二：我们有没有想过员工如何实现他的绩效目标？

二、一图在手，行走无忧

1、从战略到执行模型（DSTE）

2、适应于中国企业的有效增长逻辑

2.1 战略规划体系

2.2 战略执行体系

2.3 价值评价体系

2.4 复盘体系

2.5 组织学习体系

三、定什么目标，取决于你有多大机会——“五看三定”

1、洞察：看宏观、行业

2、洞察：看客户

3、洞察：看竞争

4、洞察：看自己

5、洞察：看机会

四、客户为什么买我们？关键成功要素呢？

1、从客户概况到价值图的商业逻辑设计

2、从战略规划到战略执行的业务领先模型

五、如何让团队左右对齐、上下同欲？

1、战略执行的五大障碍

2、战略解码解决的核心问题

3、战略解码定位

4、战略解码的本质

5、企业战略的分层管理

6、战略地图解码的基本过程

六、如何战略解码？——BSC战略解码的工具

1、BSC平衡积分卡——战略澄清工具

2、**构建战略地图来澄清战略

七、如何导出绩效指标？——OGSM—T分解工具

1、什么是OGSM—T

2、实操案例

3、使用IPOOC方法导出CSF

4、OGSM—T的层次关系

5、关键任务的责任矩阵

八、组织和个人绩效考核

1、年度考核

2、员工绩效承诺（PBC）

3、价值评价体系——人力资源价值链

4、战略复盘体系——华为：3GAP和3LIST

5、组织学习体系——行动学习

6、组织学习体系——第五项修炼