课程背景：

是否有过这种情况，大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果；因为职场沟通问题，工作中经常带着坏情绪；尽管很想沟通清楚，但是总有人误解我的意思；还有些人，感觉就很难沟通相处……

在职场中，据不完全统计，80%的问题都是沟通问题，更是有80%的矛盾来源于沟通不畅。这些问题如果长期存在，会给企业、组织带来的阻碍。而面对不断变化的时代，职场中不同年龄层想法也将更具差异化，如何合作、沟通、协调就显得更加重要。如果企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，甚至会因此产生人员流失，这将直接影响到企业目标的实现。

本课程将教会学员掌握沟通的技术，在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通，可以快速突破沟通障碍，提高沟通效率。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中基层管理人员，部门核心骨干及基层员工

课程目标：

● 理解职场沟通的本质，熟练掌握职场沟通三个维度的技巧；

● 了解并运用沟**程中倾听、提问、反馈等实战技巧；

● 规避常见的沟通障碍，能在不同角色下选择不同的沟通方式；

● 掌握职场中长期维护关系的方法和技巧；

课程特色：

● 版权课程，品质保证

经过国内外各类企业实践的职场沟通力©课程，多年来帮助企业和个人解决职场沟通问题。累计给100多家行业头部企业进行授课培训、直接培养数万名职场人士。

● 练学相辅的翻转式教学

课程采用视频，活动和游戏等多种教学手法，让学员**参与课程内容，引导学员自主学习，更加有助于学员的知识和技能学习。

课程大纲

一、职场沟通的本质

1.从心开始：职场沟通的本质

2.沟通漏斗原理：为什么会沟而不通？

3.沟通的四个目标

4.沟通的流程：输入和输出

1）Who：发送者

2）Which Channel：沟通渠道

3）When：时间与时机

4）Where：背景与地点

5）To Whom：接收者

二、职场沟通三个维度

1.透明度

1）从乔哈里窗看职场沟通

2）乔哈里窗在职场中的应用

2.可信度

课堂讨论：这些信息你相信吗？

1）不做无准备的沟通

2）提升沟通可信度的三大法宝

3.精准度

1）误导沟通三种情况

2）精准表达的金字塔模型

3）让信息互通的河流模式

三、职场沟通的三个利器

1.倾听

案例分析：你真的在倾听吗？

1）倾听的三大阻碍

2）3F和3R倾听法

3）倾听的SOFTEN原则

2.提问

1）开放式提问

2）封闭式提问

3）引导式提问

案例分析：一万种可能

3.反馈

1）反馈黑洞

2）二级反馈

3）ADISC建设性反馈

四、职场沟通的三个润滑剂

1.赞美

案例分析：这样的赞美你喜欢吗？

1）正面反馈技巧

2）赞美的内容

3）赞美的原则

4）赞美的技巧

2.幽默

视频案例：泰国外交官发言

1）幽默在沟通中的作用

2）幽默的底层结构

3）不恰当的幽默表达

3.情绪

1）带情绪沟通的四种表现

2）高情商沟通的四要素

3）拒绝情绪沟通的三种策略

五、长期沟通攒人品

1.富兰克林效应

2.沟通在各个层次上的表达

3.沟通技巧与人品的关系

4.技巧用力过猛的后果

5.更具影响力的沟通方式

课程总结

注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。