课程背景

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。

课程目标：

l 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。

l 生产前期做好完整的生产安排，建立完善的生产与物控管理体系；

l 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料  ；

l 降低物料成本和停工待料工时；

l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

l 缩短生产周期，提高企业竞争力。

培训对象

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员

课程特色

本课程**大量的辅导案例与活动讨论，让学员**通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲：

主题一：认识精益管理的魔力

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

（1）盈利分析

（2）战略规划

（3）绩效经营  

（4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶

（2）员工微创新

（3）绩效大课题

（4）利润经营

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点

2、精益推进者的四个思维倾向误区

3、构建团队：如何找到一群人，构建一个组织？

4、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

5、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？

实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路

1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》

2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事：构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》

6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》

7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企业精益推进视频分享

答疑互动、案例分享、互动交流

第八节  案例分享与答疑