您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程

魏滨

《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程

魏滨 / 中国体验式教育学院资深教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、培训对象:企业中、高层管理人员

二、培训规模:36-42人为宜

三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)

四、引言:

卓越的领导力是组织能力的倍增器。

五、认识沙盘:

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是**红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。

六、课程简介:

《领导力》沙盘模拟培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。

七、培训目标:

1、完善管理及领导的职责与角色定位,理解管理与领导的核心,发挥管理及领导绩效;

2、明确领导力的内涵,在日常工作中如何树立自己的威信和领导力;

3、掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法

4、掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性;

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;

6、培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;

7、建立具有领导力的管理团队,提升管理者的个人魅力,

激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

八、课程形式

    沙盘模拟 分组研讨 角色扮演 情景演练 数据分析 讲师点评

九、课程流程及时间节点:

D1上午

**部分 沙盘认知、组建公司

09:00-10:00

  ◆课程导入:体验式培训和传统式培训的区别

◆破冰,五秒钟体验

◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)

10:00-11:00

◆公司注册 组建团队

◆介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标

  ◆小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作

       1)引导年运行规则说明

       2)引导年运行流程说明

       3)培训师带领学员模拟操作一遍          

       4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答

11:00-12:00

第二部分 **年沙盘运营(团队建设管理)

   ◆开局布阵:模拟企业**年战略实施

  ◆沙盘模拟实战对抗**年过程体验

  ◆沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神……

D1 下午

14:00-16:00

讲师分享(经营线):

1、企业经营本质

• 掌握盈亏平衡点

• 制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源

• 掌握资金来源与用途,妥善控制成本

• 洞悉资金短缺前兆,以**方式筹措资金

• 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义

2、企业目标管理

• 设定目标的五项原则

• 目标管理五大要素

• 目标达成方法

• 目标管理——预算解析

讲师分享(管理线):了解我们的经营团队(团队建设及管理)

了解我们的经营团队(团队建设及管理)

  一、团队角色分析及自我角色认知

测评实施:

1、 DISC性格分析及测评

2、 贝尔宾团队角色测评

◆进行团队成员性格特点及优缺点分析,增加团队成员的相互了解;

◆团队角色自我测试及分析,明确团队成员在团队中的角色;

讲师分享: 管理者的角色与认知

一、管理概念及管理的本质

二、管理斜坡理论

三、管理者技能要求及角色定位

讲师分享:领导力、领导影响力

一、何谓领导,何谓领导力

二、职位、权利和责任的关系;

三、领导服人的方法(树立影响力);

四、领导者素质要求;

五、五点情境领导力。

16:15-17:00

  ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行**年度经营的得失并汇总

◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告

◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标

D2上午

第三部分  第二年沙盘运营

09:00-10:00

   ◆苦心经营:模拟企业第二年战略实施

   ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

◆沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理强化执行……  

10:00-12:00

讲师分享(经营线):

1.整体战略方面

• 多元化OR专业化

• 期初战略计划制定

• 年初战略规划的五个思考

• 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略

• 预测市场趋势、调整既定战略

2.科学管理决策管理方面

• 决策目标——决策的出发点归宿

• 备选方案——多个方案备选评估

• 决策过程——决策不是瞬间行动

• 科学管理决策的框架解析

讲师分享(管理线):

高效沟通

1. 认识沟通 认识管理沟通

   沟通的基本原理与要素

   管理沟通的各类表现形式

2. 沟通的说、听、问

3. 企业内部沟通的主要类型

   如何与上级开展沟通

   如何与下级开展沟通

   如何开展部门间的沟通与协调

4. 如何应对特殊状态下的沟通

   批评与表扬下属的技巧

   冲突状态下的沟通策略

讲师分享:高效时间管理

1. 浪费时间的现象

2. 管理者节约时间的各类做法

3. 用四象限时间管理方法检验你的时间观

第四部分  第三年沙盘运营

  ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总

◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告

◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标

D2 下午

14:00-15:00

   ◆初见成效:模拟企业第三年战略实施

   ◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

15:00-16:45

讲师分享(经营线):

市场营销与销售方面

• 营销4P组合

• 新产品开发、产品组合与市场定位决策

竞争对手情报分析策略及方法

讲师分享(管理线):

解读执行力

**讲:执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

   执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

① 执行力对个人的重要性

② 执行力对企业的重要性

剖析执行力

第二讲:执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

①没有形成强有力的执行文化

②领导者缺乏表率

③ 制度、流程的缺失或不够完善

④ 没有找到执行力强的员工

⑤ 缺乏监督和考核

⑥ 没有奖惩(考核结果的运用)

二、个人执行力缺失原因

1、执行力低下的四种表现(讨论)

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

2、个人执行力缺失原因

①没有上进心,自我要求标准低

②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

③拖延磨唧,缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

提升执行力

第三讲:提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明,回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标,并加强危机意识

②磨练意志,培养毅力

③绝不拖延,立即行动

④不要迟疑,当机立断

3、提升执行力的三讲四化

4、执行力的执行原则

执行开始前:决心**,成败第二

执行过程中:速度**,完美第二

执行结束后:结果**,理由第二

老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!

16:30-17:00

◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结

◆讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。

17:00 课程结束

上一篇: 《新领导魅力》——互联网时代的领导魅力修炼 下一篇:《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程

下载课纲

X
""