一、新时代后备干部管理面临的挑战

1、新时代后备干部的六个特征

2、后备干部的用人风险

3、后备干部的管理属性

4、人才教练的功用

思考互动：

人力资源与人力资本的价值创造有何区别？

二、人才教练的形成过程

1、人才教练的三个角色

2、人才教练的三个阶段

3、教练管理的七个步骤

思考互动：

以下哪一项是教练工作？

三、人才教练的定向指引

1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本

2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就

3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程

——演练：教会设计8年职业生涯规划目标

四、人才教练的动能指引

1、为明天时刻准备着：从心态归零到集成优势

2、刷新昨天的记录：付出与报偿的赤字关系

3、用业绩来说话：努力做超值员工

——演练：小品做成精品

五、人才教练的团队指引

1、反视自我：改变自恋情结

2、团队共赢：从零和到正和

3、团队承诺：从内容到形式不含

——演练：合作才能共赢

五、人才教练的辅导艺术

1、标杆鼓励法

2、起点上移法

3、提问四步法

4、沟通攻心法