薪酬考核管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多 HR 总监和 HR 从业者深有感触地说，薪酬考核管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法 H0LD 住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的薪酬考核管理工作以失败而欲罢不能？众多 HRD 则因为薪酬考核管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简单，企业没有真正构建运营型薪酬考核管理

体系。换句话说，企业人力总监地位多数尴尬，源于自身不懂运营、涉入运营的少之又少，

时恐避之不及，他们为 HR 的专业而专业，而远离了企业的战略和业务发展，许多人力总监不清楚薪酬考核的源头在哪里？不知道薪酬考核的落地之法在哪里？更不知道业务对薪酬考核管理体系的要求与本质是什么？所以多数人力总监构建的薪酬考核管理体系无法真正成为企业的动力薪酬考核系统，基本上不被业务部门采纳，**终结果是人力总监的地位和作用被老板和业务部门边缘化。

薪酬考核考核的源头为战略地图，如何拿下制高点有效实现团队战略解码和突破考核障碍点， 如何提炼源于战略地图的 KPI 指标？如何使薪酬考核管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，并**薪酬考核管理体系的有效实施实现预期的经营目标。周代进老师结合十多年人力资源管理及企业运营管理的实战经验，就如何设计、建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的薪酬考核管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！

此课程的**大特点是实战，实用，实效！李老师结合理论联系企业实践，传授给大家的都是**自己反复实战总结出来的干货，是能够经得起企业中高层检验的实战薪酬考核成果。本课程内容丰富、方法简单、紧扣业务、可操作性强，集十多年企业实操经典总结之大成。我们绝不让您来了后悔，我们宁愿让您后悔没来！

1、掌握薪酬考核管理的本质及关键原理；

2、掌握绘制战略地图的基本方法；

3、**平衡计分卡、战略地图方法论体系，建立战略落地的薪酬考核管理体系和实战方法；

4、学会提取基于战略导向的薪酬考核指标的实操步骤；

5、掌握极具实操、紧扣业务特点的薪酬考核基数与薪酬考核系数的实战方法；

6、掌握经典的团队激励方案设计的思路与实操方法；

7、掌握考核结果应用经典实操的做法；

8、获取高科技企业薪酬考核管理体系建立与推行的经典案例。

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及薪酬考核主管等。

培训时间：1天：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。

1、关于薪酬考核管理本质问题的探讨

①薪酬考核管理的本质是什么

②薪酬考核管理的首要功能是什么

③薪酬考核管理为什么不成功

④薪酬考核管理的难点在哪里

⑤薪酬考核管理能做到公平吗

⑥一个有效的薪酬考核管理系统由哪些内容构成

2、薪酬考核管理在企业管理中的定位

3、解读薪酬考核的本质

①薪酬考核概念的三种经典表达形式

②薪酬考核的四个层面、表现形式及核心指标

4、解读战略薪酬考核管理的本质及其目的

5、解读 KPI 的本质及应用注意事项

①KPI 的本质概念和核心特点

②提炼 KPI 指标的三大思维导向及四大注意事项

③筛选指标的三大核心依据

④如何设计驱动人力资本增值的 KPI 指标？

⑤企业在不同的发展阶段与管控模式之下 KPI 考核导向的策略选择

6、解读战略地图的本质

①战略地图是什么、为什么、怎么办？

②战略地图——描述企业如何创造价值的逻辑过程

③战略地图——对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系

④战略地图不但清楚的描述了组织战略和策略，而且把组织战略有效的落实下来

⑤战略地图在组织管理中的作用和意义

7、解读平衡计分卡的本质

①化战略为行动的战略执行体系

②平衡计分卡四维度本质的新解读

8、薪酬考核管理体系构建思维导图

9、战略薪酬考核管理体系建立的流程

①战略目标体系

②薪酬考核指标体系

③计划与报告体系

10、薪酬考核管理体系框架构成

①中小型企业薪酬考核管理体系框架

②集团型企业薪酬考核管理体系框架

11、薪酬考核管理体系建设四大核心内容

12、薪酬考核管理运行效果不理想的原因分析：

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团薪酬考核管理存在的问题剖析及改进措施

13、卓越企业薪酬考核管理的特点

14、薪酬考核管理成功的四大关键要项

15、薪酬考核管理体系推行的策略建议

16、如何做薪酬考核测算？

①如何构建薪酬考核数据测算矩阵

②薪酬考核测算操作步骤

③薪酬考核测算案例分享

1、企业制定“经营战略”的两大基本原则

2、战略规划框架的基本内容

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略的基础—— 确定差异化的客户价值主张

①不同战略选择体现不同的客户价值主张

②不同价值定位的能力要求

5、如何寻找企业战略主题——价值分析矩阵

6、提取战略地图四层面战略主题的思维路径

①财务层面：两大财务战略（生产率提升和收入增长）长短期矛盾的战略平衡

②客户层面：战略基础是差异化的价值主张，实现以客户为导向的价值主张定位

③内部流程：为组织战略实施的内驱核心动力，为客户和股东创造价值

④学习成长：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

7、绘制战略地图的注意事项

8、绘制战略地图案例

1、关于提取薪酬考核指标问题的探讨：

①公司及部门考核指标产生的源头是什么？

②考核指标的种类有哪些？

③提炼指标通常有哪些方法？

④你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？

2、薪酬考核指标词典编制流程

①绘制战略地图

②解释战略主题

③战略主题识别与分解

④提炼 KPI 指标

⑤KPI OKR指标管理

⑥BSC平衡积分卡薪酬考核管理工具分析

3、财务预算管理与薪酬考核管理融合

4、签订目标责任书

5、制定薪酬考核行动计划

1、如何构建公司奖金池

2、薪酬考核基数和薪酬考核系数的五种常规组合运用方法：

——个人薪酬考核、部门薪酬考核和组织薪酬考核的全面协同应用3、薪酬考核结果在季度薪酬考核工资中的三种应用

4、薪酬考核结果在年度奖金发放中的应用：年终奖金分配方法

5、经典跨部门团体激励方案综合设计：

——将公司各部门视为价值链条上的某个环节6、薪酬直接与 KPI 完成率挂钩

1、深圳某高科技公司薪酬考核管理体系建设的核心内容

2、深圳某高科技公司工程总监薪酬考核基数设计及系数设计综合应用

3、深圳某高科技公司整体薪酬考核体系建立推进思路

4、2019年上海某高科技公司平衡记分卡BSC激励模式的建立步骤

5、2020 年北京某高科技公司高层 KPI 指标

6、2021 年天津某高科技公司薪酬考核管理制度体系及运作分享 OKR指标提取

案例小组分析：三个实战案例研讨