课程背景：

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，**业务与人力资源的融合设计，以及组织、人才、文化三大层次的剖析，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司人力资源管理的提升与改善。

课程目标：

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接

掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系

熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力

授课方式：

咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”

实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴实战，引出“药方”，让学员学之能用

浓缩提炼，系统呈现人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”

直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”

授课对象：人力资源管理者、公司中层管理者

授课时长：0.5-1天，6学时/天

课程大纲：

一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去

1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来

2、战略性人力资源管理的由来

3、人力资源战略如何从业务中来？

1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标

2）市场洞察：看宏观、看竞争、看客户

3）创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用

4）业务设计：新业务设计到关键任务

【工具】IBM BLM模型介绍及应用

4、人力资源战略如何到业务中去？

1）组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率）

2）人才：聚焦能力建设的人才（结构、能力、发展）

3）文化：激发组织活力的文化（价值观）

5、人力资源战略规划

1）人力资源战略规划的环境分析

2）人力资源战略发展模式选择

3）人力资源战略规划的制定

4）人力资源战略规划报告的撰写

【分享】XX公司人力资源战略规划报告

二、系统性：人力资源管理体系构建

1、人力资源管理体系

1）基于战略的人力资源管理运行系统

2）人力资源管理的四大机制

3）人力资源管理的六大运行系统

4）人力资源管理的四大支柱

2、HR人员的角色定位与发展规划

1）HR人员的角色定位

2）HR全域职业规划系统

【案例】XX公司人力资源部定位及实践

三、组织管理：匹配业务战略，确保业务实现

1、组织与组织绩效管理业务架构

2、组织管理政策和方法论

1）组织形式类型

2）组织设计方法与流程

3、职位分析与职务说明书

1）作分析的作用、主要流程和方法？

2）如何制作及应用职位说明书？（案例）

3）工作分析常见问题有哪些？

【分享】XX公司职务说明书案例及应用

四、人才管理：聚焦业务痛点，关闭能力差距

1、人才招聘

1）招聘“识人”的常见10大痛点、6种心理“陷阱”

2）现代企业精准识人四步法

A.需求把握：从业务中来，到业务中去

B.获取规划：差距分析，获取策略

C.人才画像：胜任分析，锁定标准

D.招聘实战：精准识人，快速获取

3）常见招聘方法与比较

【分享】冰山模型及应用案例

【讨论】结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部（企业指定）这一岗位的人才画像？

2、学习发展

1）基于战略的培训管理体系

2）基于战略的培训需求分析

3）人才梯队培养方案

4）人才培养模式

5）培训实施与评估

【分享】721学习法及落地

3、绩效管理

1）基于战略的绩效管理体系

2）绩效考核的常用方法

3）基于战略的绩效考评指标体系设计

4）绩效考评的实施、反馈与应用

【案例】如何处理低绩效员工？

五、文化建设：上下同欲，知行合一

1、中国企业的十大文化管理困惑与诉求

2、为什么需要企业文化？（六大价值）

3、企业文化的四个层次及解读

4、企业文化建设的落地路径

【分享】文化落地“知、信、行”模型

六、总结：现场答疑 咨询