【课程背景】

企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。

企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询，导致上市延期，甚至是所有努力付诸东流。

**课程学习，帮助企业明确上市前的人力资源管理工作，提前布局、有的放矢，带来良好的规范运作，以利企业成功上市的需要。

【注：朱老师在海尔集团任职期间深度参与海尔生物（688139，上交所）、雷神科技（872190，北交所）、日日顺物流（排队中，深交所）上市前的人力资源筹备及改进工作，2021年主导完成山东某科技企业IPO辅导前的《战略分析与人力资源管理》咨询项目。】

【课程收益】

了解IPO流程中人力资源的相关工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差异；

学习IPO被否企业中的人力合规问题，掌握上市前的人力合规关键点；

基于当前业务现状实际给予诊断分析、给出下步工作建议，帮助提升改进。

【课程特色】

咨询式培训，案例教学、互动性强，聚焦实际问题现场帮助给出解决方案；

实用性强，聚焦工作中的实际应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。

【课程对象】企业决策层、中高层管理者、人力部门负责人、人力总监/经理等。

【课程时间】1-2天（6小时/天）。

【课程大纲】

一、企业IPO中的人力合规分析

近五年IPO申请及**情况概览

IPO**的关键及人力合规问题

人力合规问题致使被否、被问询案例分析

【案例：11家企业因人力合规问题IPO被否】

IPO**中的人力关键点

关键点1：人力合规

关键点2：人力管理

二、从IPO流程看人力资源相关工作

1、企业内部组织架构及业务架构

2、股权架构设计与股权激励

3、公司治理架构及制度

4、内部控制体系建设

5、董监高的职责与义务

三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异

管理制度方面

人力管理执行方面

企业管理架构方面

战略执行与落地方面

人力信息化系统方面

四、IPO前的人力资源必做工作内容

必须做的三件事情

建立合法规范的人力资源管理制度

【工具：流程制度合规自检清单】

基于业务战略的承接组织结构设计

基于战略实现的绩效考核及激励体系

必须开展的三类培训

对中高层领导的培训

对基层领导及核心员工的培训

对普通员工的培训

五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议

据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议

流程制度

组织体系

绩效体系

薪酬激励

人才体系

用工合规

六、课程总结及答疑