**讲  企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

第二讲  财务管理基础节点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本和进项税的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

第三讲  会计政策要点

一、材料计价方法的选择应用

二、周转材料摊销方法的选择应用

三、折旧年限和折旧方法的选择应用

四、费用分摊方法的选择应用

第四讲  企业提高利润重点

一、企业的战略选择

二、企业组织架构的现代化

三、经营方针

四、企业经营模式的调整与变革

五、对市场的理解与对应

六、经营战略、经营计划的制定和展开

七、顾客的满意

八、人才的培养与使用

九、员工的满意

十、程序管理和持续改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高产品综合毛利率的三大措施

案例   甲企业提高利润的主要做法与体会

时长：3小时