课程背景：

在新形势下的企业财务监督，关系到把企业各项财务活动纳入法制化轨道，使企业生产经营活动规范运营，企业得以健康发展。因此，对于把握新形势下的企业财务监督，已成为企业面临的一大课题。

课程收益：

一、把握企业管理者必备的十大实施理念；

二、把握企业财务监督的内容；

三、把握企业集团对成员企业的财务监督重点；

四、把握企业异地管理的财务监督；

五、把握企业内部会计监督存在的问题及对策 ；

六、把握企业异地管理的财务监督；

七、把握企业内部会计监督存在的问题及对策；

八、把握国有企业财务监督机制 。

课程时间：1~2天，6小时/天

授课对象：企业财务、内审、稽核等相关岗位和中高层

授课方式：案例故事导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业财务监督概述

一、企业财务监督职能

二、企业财务监督原则

（一）合法性原则

（二）客观公正性原则

（三）多元性原则

（四）持久性原则

（五）有效性原则

三、企业财务监督流程

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业财务监督的内容

一、对企业现金流量管理进行监督

二、对企业财务收支管理进行监督

三、对企业固定资产管理进行监督

四、对企业在建工程管理进行监督

五、对企业存货管理进行监督

六、对企业应收款项管理进行监督

七、对企业应交税费管理进行监督

八、对企业成本费用进行监督

九、对企业利润的实现与分配进行监督

十、对企业经济合同的签订与履行进行监督

十一、对企业财务预算管理进行监督

十二、对企业会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料进行监督

案例分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  企业集团对成员企业的财务监督重点

一、选择适合的财务管理模式

（一）集权型财务管理模式

（二）分权型财务管理模式

（三）会计主管委派型财务管理模式

（四）高度自治型财务管理模式

二、建立相应的制度

（一）实行授权批准管理制度

（二）建立财务预算报告制度

（三）加强监控，严格考核

1、委派财务总监和财务主管

2、建立完善各项考核指标体系

3、加强定期和不定期的审计

三、对成员企业的财务监督重点

（一）对成员企业现金流量管理进行重点监督

（二）对成员企业财务收支管理进行重点监督

（三）对成员企业财务预算管理进行重点监督

案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  异地管理的财务监督

一、经营审计

二、离任审计

三、财务审计

四、盘点监督

五、稽核监督

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  企业内部会计监督存在的问题及对策

一、 企业内部会计监督的意义

(一)有利于维护国家的经济法规

(二)有利于加强本企业的内部管理

二、企业内部会计监督的重要性

(一)促进市场经济的发展

(二)规范现代企业的发展

(三)确保企业的财务安全

(四)企业内部监督制度是各企业的法定义务

三、企业内部会计监督的现状和存在的问题

(一)会计监督法律制度不健全

(二)人事管理体制的影响

(三)内部会计控制制度不健全

(四)会计人员综合素质偏低

(五)内部审计的作用未能有效的发挥

四、企业内部会计监督存在问题的解决对策

(一)提升企业会计人员素质,完善规章制度

(二)提高企业内部会计监督地位,加强法制建设

(三)加强企业内部会计监督主体建设,完善公司治理结构

(四)发挥企业内部审计职能作用,强化内部思想

案例分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  国有企业财务监督机制

一、国有企业财务监督机制的原理及运行方式

（一）产权清晰、权责明确是现代企业制度的基本特征

（二）从国有企业的委托代理关系入手

1、国有企业**层次的财务监督是国家

2、国有企业第二层次的财务监督是市场监督

3、国有企业第三层次的财务监督是内部财务监督

二、国有企业财务监督机制的现状及存在问题

（一）国家财务监督不到位，导致国有资产流失

（二）市场经济不完善，市场监督不足

（三）国有企业内部财务监督不足，个人凌驾于制度

三、国有企业财务监督机制问题的成因分析

（一）多部门监管，权责不明晰

（二）在国有企业财务监管上存在政资不分现象

（三）国有资产管理的委托代理链条过长

案例分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结