一、新发展阶段建筑企业面临的战略机遇期和挑战

1、国际货币基金组织4月7日发布关于中国经济利好消息

2、十四五规划2035远景目标新发展阶段纲要与

建筑企业的战略机遇期

3、新基建和两圈叠合（五大都市圈交通骨干圈）

指明了建筑企业的新兴市场

4、人民日报：“坚信雄安，不可限量”

5、深圳浦东的改革试点对于建筑业的意义

6、中国社科院关于房地产形势的白皮书

7、新纲要科技创新、国资委专文催促建筑企业数字化转型

8、新纲要要求建筑企业带头严控碳排放

9、新《投标法》扩大招标人自主决标权对于建筑企业营销的影响

10、刘易斯拐点决定了建筑企业必须聚焦装配式钢构及PC预制混凝土

二、当前中国的建筑建筑企业转型趋势

1、新纲要的双轮驱动：科技创新和制度创新

2、2017年2月以来国内官方主推的建筑企业转型共同方向是

多元化、跨阶段、集约化、一体化、一站式

3、国内四年新政下建筑企业面临供应侧改革

四类十一种模式：

**类：含有五种工程总承包

设计领衔的总承包

施工领衔的总承包

设计牵头的联合体

施工牵头的联合体

总承包企业为核心的全产业链

（科研 设计 工程加工 现场装配和运营）

第二类：施工面对全过程工程咨询

（515号文的3.0阶段全过程工程咨询

市场实际认可的1.6阶段全过程工程咨询）

第三类：施工面对建筑师负责制

（北京**新项目全生命周期的建筑师负责制

港式1.6阶段施工使用年限建筑师负责制）

第四类：施工面对项目管理服务和代建制

（200号文2.1阶段的项目管理服务

20号文1.1阶段的代建制）

4、一带一路上建筑企业转型面对两大类多种模式

**类：（2017版FIDIC银皮书的EPC/Turnkey黄皮书的DBMDB等其他）

第二类：施工面临业主代理的管理

       UIA\AIA\RIBA

       前苏联模式的俄罗斯乌克兰

澳大利亚模式的PM等

商务部**新今年一号文主推设计咨询引领一带一路的：

（设计咨询集成化、多元化、国际化多方式

设计咨询带动和引领对外承包工程产业链

设计咨询引入和发展全过程工程咨询

创新对外投资合作模式

提高技术研发创新

共建一带一路走深走实）

5、建筑企业市场竞争的三种模式和三种对策

6、建筑企业在国内市场转型的SWOT分析

（优势劣势机会威胁）

7、建筑企业在国际内市场转型的SWOT分析

（优势劣势机会威胁）

8、建筑企业进行转型的策略：

差异竞争、扬长补短、五管互补、闻“机”起舞；

三、建筑企业在总承包转型改革深化（按客户需求详解或略讲）

国内中国特色的总承包与国际FIDIC的总承包是不一样的

1、国内总承包七部法规基本配套（精讲）  

2、总承包市场见旺，双资质联合体倒逼施工企业文武双全软硬兼施（精讲），，

3、新版招投标法更加市场化，扩大总承包招标人自主决标权  

4、对总承包企业营销投标产生重大影响的新版《工程总承包合同示范文本》（略讲）

5、当今新国标《项目管理指南》中看建筑企业开展总承包规范的应补短板（略讲）

6、从抗疫医院抢工看项目集成交付IPD的明显优势（略讲）

7、“制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”和13部委9部委新规催生总承包实体企业向全产业链发展（略讲）

8、工程总承包企业为核心的智能建造龙头企业变新基建增长点（略讲）

9、建筑业数字产业化、产业数字化加快总承包科创向互联网、大数据、人工智能深度进军（略讲）

10、扬长重于补短：建筑业在竞争中要迎合客户科创需求，发扬数字网络智能化的独特优势

四 新发展阶段建筑企业数字化升级趋势：

1、新纲要中的七项数字化重点在建筑业落地

BIM在施工全过程中的案例

云计算 在施工业务中的案例

大数据 在施工业务中的案例

物联网 在施工业务中的案例

工业互联网 在施工业务中的案例

人工智能 在施工业务中的案例

区块链 在施工业务中的案例

虚拟现实及增强现实在施工业务中的案例

从可视化到沉浸式的共享空间体验施工的

VR\AR\MR\XR和全息技术案例

2、数字化：激光扫描、3D打印建筑、案例）

3、智慧城市CIM和北斗、全息测绘、基于BIM的虚拟地球、无人飞机、

4、习主席创导区块链及英国ICE\CIOB\RICS三年来的建筑业区块链专著及上海建工集团在啤酒厂区块链项目

5、刘易斯拐点及装配式建筑的CAD\CAE\CAM

6、2025智能建造建筑工业化计划和2035远景、少人及无人工厂、建筑机器人、智能造楼机、装配式、钢结构及PC智能生产线