前言: 这是一埸火线培训. 培训后学员将率领各自执行团队奔赴管理**线. 全面执行2016年公司战略目标.
课程聚焦：
聚焦2016年公司战略目标巳下达.因管理层缺乏策略管理的技能导致:
a由于本位思考.未能站在山巅与公司战略同步思考.
b未能在团队上下形成战略共识.
c未能在团队内共同参于.制定出本团队强有力的执行计划.
d未能形成有效团队执行力.导致团队执行不力。
聚焦有效的”策略管理”即:
a有效的策略规划管理.
b有效的策略执行管理.
聚焦进行2016年公司策略管理实战演练.
a**(OD) Teambuiling系列活动，上下形成2016年”战略共识.”
b运用OD变革模型. 共同参于.寻找团队2016年执行力瓶颈. 并分析原因.
C 制定团队行动对策. 为执行2016年公司战略目标奠定基础.
课程收益:
1.理念收益. 确立公司战略目标一旦确定. 经理人的职责就是带领团队承上启下坚决执行的理念. 其中涉及: 战略全局理念. 战略介冻理念. 战略推进理念. 战略发展理念. 战略变革理念. 组织执行力理念等.
2.理论收益. * **培训掌握经理人”策略管理”的二大内含:
1) 策略规划管理. 2)策略执行管理.
* 组织执行力再将策略管理细分为四项具体管理:
1) 策略规划管理分为:
a.方向管理 (确保战略共识. 团队执行与公司目标保特高度一致).
b.规划管理 (确保战略参予.制定针对团队执行力瓶颈的行动计划).
2) 策略执行管理分为:.
c. 行动管理 (确保组织执行力基石得以保障.).
d. 问题管理 (确保团队执行无障碍).
3.技能收益. a掌握企业战略流程.战略模型运用
b掌握强化企业组织执行力方法.
c掌握全面介决问题的方法和步骤.
d 学习相关OD理论与技法:
* OD行动研究技法.
* OD力场分析法
* OD变革三步曲模型
* OD群体建设Teambuiling技法
4实战收益. 紧密围绕执行2016年公司战略目标实例展开各项培训活动
.
培训计划:
**部分. 策略管理与组织发展OD
一.企业策略管理的概念
二.企业策略管理二大内含
三..运用OD推进企业策略管理
*
四. 今天企业策略管理面临的新挑战:
大组总结活动
第二部分、 方向管理 ( 如何达成“战略共识”)
—. 运用OD行动技法推进企业战略共识.
1.实例剖析: (美) OD教授在上海M公司运用OD推进战略共识案例.
2.OD行动研究技法
**步、问题的识别与确认
第二步、共同的价值观与理论基础
第三步、收集数据
第四步、反缋数据
第五步、分析数据. 会诊问题
第六步、拟定行动计划及行动
第七步、行动后的数据收集及诊断
二. 运用战略模型演练.推进企业战略共识
一). “企业使命”与”战略目标”共识
(我们应走向何方?)
Teambuiling活动1。企业使命目标练习
Teambuiling活动2。企业战略目标练习
二) 企业”战略环境”共识
( 我们现在何方?)
Teambuiling活动1。 公司环境变化练习
Teambuiling活动2。 公司战略SOWT模型练习
〈S强项、W弱项、O机会、T威胁〉
Teambuiling活动3。 公司竟争对手分析练习
公司”市场战略” 共识 (我们如何进入市场?)
Teambuiling活动。 公司”市场战略” 研讨
a无差异市场战略、
b差异化市场战略、
c密集化市场战略.
公司”竞争战略” 共识。 (我们如何提升战略竟争力?)
*小组活动。波特竞争战略模型练习：
a 成本领先战略. b 差异化战略、c专业化战略
公司”进入战略” 共识 (我们怎样推进企业战略?)
Teambuiling活动1。 公司市场选择战略研讨：
a 无差异策略、 b 差异化策略、 c 密集化策略.
Teambuiling活动2 公司市场渗透策略研讨：
a.市场渗透策略、b.市场开发策略
c.产品开发策略 . d..经营多角化策略
.Teambuiling活动3 安索夫模型”战略进入”练习：
a高价.高质 b高价.低质
c低价高质 d低价.低质
六) 公司”战略评估” 共识. (我们如何评估战略?)
(OD)Teambuiling活动. 波特竞争5动力模型练习
1.进入障碍分析、2对手威胁分析、3替代品分析、
4顾客地位分析、5供应商地位分析
大组总结. (战略共识达到了没有?)
第三部分、规划管理
(确保共同参予.制定针对团队执行力瓶颈的行动计划).
一. 运用OD变革三步曲模型. 实施战略规划制定..
***步、介冻期：
*第二步、推进期：
*第三步、再冻期：
二. OD群体建设系列活动. 制定2016年执行行动计划.
Teambuiling活动(1). 团队执行现状分析
(OD)力场分析法活动
2.Teambuiling活动(2). 介冻期
1. 团队寻找2016年执行力瓶颈
2. 团队分析2016年执行力瓶颈.
3.Teambuiling活动(3). 推进期：
1. 团队制定2016年执行力瓶颈的KPI目标.
2. 团队制定行动计划及团队分工.
3. 团队行动 (推进2016年执行计划).
大组总结
第四部分、行动管理
导入. 提升组织执行力是行动管理的核心
. 一. 组织执行力基石: 提升个人执行力
1.提升个人执行力关注点:
a.个人执行能力
b.个人执行态度
c.个人执行条件
2.录像案例. TNT集团提升个人执行力案例
3.小组活动及大组交流
二. 组织执行力中坚: 提升团队执行力
1.提升团队执行力关注点:
a.团队执行力整合
b.团队协作
c.团队建设
2.录像案例. 东风日产提升华尔兹团队执行力
3.小组活动及大组交流
三. 组织执行力基础.强化执行力系统建设
* 案例导入: 华尔兹团队执行力系统点评.
1. 团队执行力系统”战略流程”建设要点
2. 团队执行力系统”运营流程”建设要点
. 3. 团队执行力系统”人员流程”建设要点
. * 问卷调查：2016年组织执行力现状调查及数据分析
.
四. 奠定组织执行力内含.
1.完善组织四棒执行力体系链接
2.完善组织执行力机制
大组总结活动
第五部分、问题管理
导入. 问题管理目标: 扫除执行中的一切障碍.
问题管理基点: 管理者的职责就是介决问题.
一. 问题管理的四种类型
1、 ”点”上问题. 录像案例(1) 分析:
”线”上问题. 录像案例(2) 分析:
”面”上问题. 录像案例(3) 分析:
4、 ”立体”问题
* 分组练习：列挙企业执行中的实例.
二. 问题的三种表现形式
发生型问题
改进型问题
设定型问题
* 案例分析：XXX公司案例
问题管理 (1). 如何有效全面解决问题
如何发现问题与识别问题
如何发现问题
正确定义问题
确定问题的性质
*模拟练习: H宾馆中外管理人员合作问题.
如何分析并确定问题点
将问题变为目标
分析问题原因
*小组模拟练习
如何找出关键问题的原因
如何制定解决方案
a.例内问题解决方案 ——
b.例外问题解决方案 ——
* 小组模拟练习
决策（评价方案）
决策内容与决策过程
正确评价方案与选取**方案
优先解决问题程序表的设计与运用
* 小组模拟练习
如何制定行动计划
目标→计划SMART的准则的应用
计划的实施与滚动修正
7. 如何跟踪评估与效果确认
*总结演练：飞机失事情景模拟练习
四. 问题管理 (2): 如何创造性解决问题
*实例分析：
五. 问题管理 (3): 问题管理的七种角色
1.直接解决问题者
2.顾问
3.行为科学家
4.指导者
5.行动研究者
6.组织过程者
7.过程专家
* 实例模拟练习
总结
