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冯南石

学华为拿结果——高效执行力提升企业核心竞争力

冯南石 / 国家注册培训讲师

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课程大纲

【课程背景】

为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?

是制度不力还是人员不力?

光靠高工资就能提升执行力?

管理者如何创建高效执行团队?

新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:

从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:

思想一致,上下同欲,共识同频

目标一致,压力传递,力出一孔

行动一致,清晰任务,高效执行

本课程深度定制化华为公司的BLM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!

【课程特色】

融入大量500强公司真实案例,实战为王!

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。

企业现状为导向,思维启迪为手段。

思想顿悟,方法落地。

【培训对象】

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【培训课时】12小时(2天)

【培训目标】

正确理解团队执行力

掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

掌握提升领导力的关键要素

掌握在具体工作中如何提升团队执行力

掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

【课程内容】

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

**部分   认识执行力

一、分析企业执行力乱象

核心产品脱离市场需求

战略目标缺少人力支撑

创新产品缺乏财务能力

运营生产没有组织保障

公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

员工不知道干什么

员工不知道怎么干

干起来不顺畅

干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”

华为的执行系统BLM模型介绍

执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

高层执行力:战略明确、步骤清晰

中层执行力:转换角色、激活团队

基层执行力:增加动力,减少阻力

案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。

案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 个人执行力提升

个人执行力低下的六大原因

为谁工作不清晰

有了目标没行动

工作之前不准备

进度总是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不总结

二、个人执行力概要

什么是个人执行力?

有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

执行力三要素:能力、意愿、结果

个人执行力提升系统模型分析

高效的沟通

明确的目标和阶段性目标

详细的计划

时间管理技巧

大量的行动

坚持到底

不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

心态方面:不想严格管理

缺少科学的监督考核机制

执行的过程过于繁琐

缺乏目标管理及任务分解方法

缺乏团队文化建设

缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1:理解上级意图

公司战略澄清和战略解码

2:设定工作重点

季度重点工作和月度重点工作模板

3:明确执行抓手

目标分解工具OGSMT实操

计划预案分析表

4:建设执行组织

基于关键任务的排兵布阵方法

基于关键任务的员工能力提升方法

基于关键任务的组织氛围营造方法

5:付诸实际行动

6:校正执行偏差

里程碑管理法

三三制滚动监控法

7;确保执行成果

8:完善执行体系

复盘四步法

案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

案例研讨:如何优化群体行为规范?

案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

案例研讨:某500强公司非物质激励实例

案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

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