【课程背景】：

本课程旨在提升企业员工时间管理的正确观念与实践方法，**创造时间的新颖观点，使员工掌握时间管理的实用技巧。

【课程收益】：

让每个人清晰认知自身的时间管理是否正确；

让学员真正认知时间管理的重要性与根本目的；

使学员掌握创造时间的六大方法；

【适合对象】：企业全体员工

【课程时长】：1天（6小时）

【课程大纲】：

测试你的时间安排是否合理

时间管理的正确认知

时间管理的定义

时间管理的根本目的

时间管理的重要性

错误的时间观念

正确的时间观念

不重视时间的四个原因

提升时间管理的根本思路

创造时间第1招：堵住时间漏洞

让每个人清晰的知道组织战略

合理的组织架构才是工作效率提升的根本保障

完善的系统才是时间管理的根本

创造时间第2招：做好规划

设定目标与计划

目标的来源

目标设定的原则

目标设定七步法

制定计划的有效方法

如何检查结果

特别提醒：二八法则

现场练习：如何制定计划

创造时间第3招：要事**

时间管理矩阵图

时间管理呈现的结果

**优的时间分配比例

现场练习：工作时间分配

创造时间第4招：组织得当

改善品质及生产力的关键－5常法

管理好书桌才能管理好时间

文件分级技巧

文件处理的四大技巧

工作简化法－剔、合、排、简

现场练习：改善计划

创造时间第5招：时间习惯

消除电话干扰技巧

学会说“不”

处理突发事件的原则

根除拖延习惯

善用零碎时间

创造时间第6招：应付时间杀手（工具）

吞青蛙表格

打卡记录表

34枚金币时间管理法

案例分析：何经理的一天