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王文浩

数字化时代金融科技变革与创新

王文浩 / 变革领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

数字化移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡。新的时代造就新的组织与新的发展模式,更呼唤着变革与创新。数字化时代的领导力特质,将显著区别于工业时代的领导力特质,并成为带领组织创新走向成功的关键。

然而,没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观,因为在没有体验到真实的好处之前,他们不会轻易相信任何新事物。

银行想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,依靠数据发现问题、跟踪问题、分析问题、解决问题。《数字化时代金融科技变革与创新》课程毫无疑问已成为高管的基本必修课程。

课程收益:

Ø 提高领导的管理意识与跟上互联网时代的必要性

Ø 了解银行数字化发展的现状与未来,学习优秀银行创新务实案例

Ø 培养具有变革与创新魄力的领导者

授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲/要点:

引子:“凡不应用新良方者,必将遇到新的邪恶,因为时间是**伟大的创新者”!(弗朗西斯·培根)

一、 当今管理者的挑战

1. 不确定的2022年

2. 外部市场新趋势

3. 内部员工新生代化

4. 数字化在银行工作场景中的实际运用

5. 时间、位置与方向超越:金融科技

6. 以客户为中心,让人工智能真正落地

7. 构建金融信息认知引擎,让数据成为银行生产要素

8. 银行借力打造数据智能平台,助力金融服务实业

9. 存量客户的深度资源发掘

主要案例索引:

某银行虎口夺食,用新科技拿下三甲医院

金融科技让银行从物业走向区域覆盖

华为的战略数字化转型

上海、广东的数字化城市管理

信用卡业务与金融科技的完美合作,赢得高新开发区的青睐

全方位立体方案,银行对公老总连获二所高校合作

某银行借助科技外力避免33亿不良


二、 管理者的思维障碍

1. 信息高密集时代的思维能力

2. 智力、知识与创新已经成为未来的必然能力

3. 看不见的玻璃之偏见思维

4. 看不见的玻璃之惯性思维

5. 创新性思维的误区

1) 主要案例索引:

Ø 月球上可以看到万里长城吗

Ø 宝玉和黛玉为何不私奔

Ø 纽约到处是“骗子”

Ø 让人工智能成为银行的帮手


三、 培养创新性思维的超越训练

1. 企业创新简易思维法

2. 相关联想法与随机联想法

3. 企业品牌的二次推广

4. 麦肯锡神奇的MECE

5. 为客户创造价值

6. 学习在疫情的不确定性中为客户创造价值

7. 银行一定可以创新的十个维度(务实落地,各家行好评的十个创新方面)

8. ――培养创造思考的习惯:工作新技法,产业链到价值链。

1) 主要案例索引:

Ø 某银行与各学区战略数字化合作成功模式

Ø 某城商行搭上招行金融科技的快车

Ø 土星环之谜

Ø 银行无成本而又与时俱进的务实案例


四、 变革领导力修炼之沟通艺术与激励创新

1. 影响领导效力的个人因素

2. 领导者的沟通艺术

3. 如何在创新中获取全方位资源支持

4. 如何与上司沟通

5. 如何与下属沟通

6. 如何与四类客户沟通

7. 360度的创新激励

8. 激励过程的基本模式

9. 神奇的人际吸引力:让一切变得好玩!


结束语:寻找生命里的“真北”!

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