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胡福庭

新战略,企业文化创新

胡福庭 / 员工心态与中层管理训...

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课程大纲

现代物流企业如何从一个胜任走向另一个胜利,转型升级是一种常态。在转型升级发展的过程当中,先进的企业文化是企业转型成功的软实力,它的作用无可替代。

因此,《企业文化创新》这门课程阐明答案全都是企业文化的理念,并从先进文化的三板斧,即敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新着手,指导我们形成建设先进企业文化的基本思路,以及掌握企业文化传承与沉淀的方法,以此推动企业转型升级的成功。

东方汽车物流公司中高层。

a) 树立企业或优秀,或拙劣,答案全都在企业文化中的理念;

b) 掌握先进文化的三板斧,敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新;

c) 掌握建设先进企业文化的基本思路;

d) 掌握企业文化传承与沉淀的方法。

单元一、答案,全都是企业文化

为什么有的企业弱不禁风,而有的企业却越挫越勇;为什么有的企业只能风风火火一阵子,而有的企业却能成为百年老店……答案,全都是企业文化。

1、答案,全都是企业文化

(1)华为,为什么越挫越勇?

(2)美团,为什么快速成为互联网的新秀企业?

(3)同仁堂,为什么能成为百年企业?

2、找到企业文化的内在逻辑

(1)什么是企业文化?

(2)企业文化的洋葱模型:内化于心(MI)、固化于制(SI)、实化于行(BI)、外化于形(VI/CI)。

单元二、先进文化的三板斧,企业转型发展的软实力

企业如何从一个胜任走向另一个胜利,转型升级是一种常态。企业在转型升级发展的过程当中,先进文化的三板斧,是企业的软实力,它的作用无可替代。

一、先进文化的**板斧:敬畏市场

       1、案例剖析:3PL企业(简称A企业)出现严重亏损,怎么办

ü        (1)下工疗法:三道政令刮骨疗伤

(2)分析商业模式与市场匹配程度,寻找模式弊端

2、上工疗法:根据市场鸡原理,找到新生市场,创新产品开启新征程

         (1)解析市场鸡原理

(2)运用市场鸡原理找到新生市场的步骤与实施要点

(3)旧要素 新元素组合创新有竞争力的产品,开启新的征程

(4)结论:企业是市场的,敬畏市场,跟着市场走

二、先进文化的第二板斧,敬畏利他共赢

1、利他共赢的变革原理

(1)智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源;

(2)结合智猪博弈建立“赋能 自驱”的利他共赢模式。

2、“赋能 自驱” 利他共赢模式的变革步骤

(1)内部交易结算体系,实现工作价值化、内部资源市场化;

(2)如何完善财务报表管理信息系统,让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小;

(3)如何改造IT信息管理系统,让财务自动结算轻松实现;

(4)重置权利系统,如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、“赋能 自驱” 利他共赢模式的实施要点

         (1)理解并遵循黄金圈法则;

(2)结合黄金全法则,阐述利他共赢模式的实施要点;

(3)探讨:利他共赢模式下,经营管理创新的方向与重点。

4、重点就在人性的理解

         (1)加油站的活动;

(2)结论:趋利避害是人性,利他共赢是境界。

三、先进文化的第三板斧,敬畏规律,敬畏创新

       1、面对新生竞争对手的恶性价格战,怎么办?

ü        (1)**曲线规律:形成期品质战、成长期服务战,成熟期价格战;

         (2)品质战五要素:人、机、料、法、环;

         (3)服务战秘诀:创造接触点,营造“关键时刻“;

         (4)价格战的两抓手:掌握主动权,提升效率消化成本。

        2、**曲线三种经典的市场增长规律

ü        (1)红利优势增长规律

(2)管理优势增长规律

         (3)创新优势增长规律

         (4)结论:敬畏规律、敬畏创新是企业发展的原动力

单元三、建设先进企业文化的基本思路

企业文化建设的目标是商业成功,外部环境的挑战是塑造组织文化**重要的驱动因素,必须根据环境的挑战提出文化建设的目标和要求。具体如下:

1、锁定方向描绘企业愿景

    (1)企业愿景的理解

    (2)著名企业愿景案例解读

    (3)练习:如何规划企业愿景

   2、结合愿景明确企业使命

    (1)企业使命的内涵与价值

    (2)著名企业使命的案例剖析

    (3)练习:提炼使命

   3、形成企业核心价值观

    (1)看视频谈价值观

    (2)百年企业核心价值观的维度

    (3)练习:怎么形成企业核心价值观

单元四、企业文化的传承与沉淀

1、干部管理与企业文化的传承与沉淀

    (1)干部选拨看企业文化

    (2)绩效管理看企业文化

    (3)干部监察看企业文化

   2、员工培训与企业文化的传承与沉淀

    (1)入职培训看企业文化

    (2)干部研讨看企业文化

    (3)日常工作看企业文化

   3、文化活动与企业文化的传承与沉淀

    (1)人物故事看企业文化

    (2)仪式范式看企业文化

    (3)文化传播看企业文化

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

2天12课时

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