一、谁是**无助的人？

当下，众多企业的HR遇到三大难题“高成本、低人效，缺人才”！系统难以升级，瓶颈不能突破，缺方向、缺模式、缺指点，身前一大堆问题、身后一大片指责声，干着干着，不会干了，迷失在HR丛林中，不知道路向何方？

二、人才数智化时代：

企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量/数量），真正体现HR的价值。

三、HR需要提升4大技能：

企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱“数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失”；两大难题即”缺少数智化思维和缺少数智化人才“，因此，无法用数据做决策，HR必需掌握四大技能：

数据穿透 透过分析看本质

数据评价 数据集成评效能

数据驱动 系统链接提效率

数据赋能 数智管理助转型

四、解决八大问题：

问题一：解决企业数智化人才溃乏的问题

问题二：解决企业人力成本高人效低的问题

问题三：解决人才数量/质量严重不足的问题

问题四：解决企业人员配置人岗不匹配的问题

问题五：解决人才决策不科学、不正确的问题

问题六：解决企业人才数据抓取存储分析问题

问题七：解决企业去事务化机器替代人工的问题

问题八：解决企业人才系统不支持战略/业务的问题

五、学习此教程，你会有哪些收获？

1.建立数智化思维

从人才管理的各个场景出发，手把手训练数据的收集、存储、分析等功能；

2.创建原始数据模型

帮助企业创建每年、每月、每周、每日的原始数据，掌握数据建模的基本技巧与方法，并且能够进行数据路径、端口的一一对应，建立数据闭环系统；

3.掌握数据分析方法

**线上软件分析人才管理的数据图表，掌握人力成本分析、人员编制分析、人效比分析、同比分析、环比分析、多维分析等实战技能；

4.掌握数智化转型三大工具

掌握驾驶仓、仪表盘、数据集成三大工具，系统融合、数据链接，形成可视化大屏，让人才管理更简单、助力企业人才数智化转型；

5.提升人才管理效能

**多家企业实践、可操作、拿来就用的数据图表、知识图谱、人才管理大数据价值分析，提升人效比，帮助企业开源、节流、降本、增效；

六、本课程针对的对象是：

数智化转型企业的HRD；

数智化转型企业的HR骨干；

数智化转型企业的HR储备梯队。

七、本课程重点学习哪些内容 | Course introduction

HR团队学习重点-【工具】和【应用】，【工具】以讲解和训测练的方法，熟悉不同应用场景下的人才管理，人机结合，提升人才数智化操盘能力；【应用】人工在聘、训、考、薪四个维度上的设计和应用为主，提升学员透过数据发现问题和机制创新的能力，帮助学员企业提升数智化管理能力。

    HR管理者学习重点-【思维】与【决策】，【思维】以人才数智化思维升级为主，帮助学员构建数智化人才管理的顶层逻辑，了解数智化人才管理的发展趋势和转型共识；【决策】从数智化聘、训、考、薪应用场景、可视化大屏分析、人才决策入手，帮助学员打通数智化人才管理转型通道，快速建立企业数智化思维，完成本企业数智化实践。

课程重点内容

一、数据建模：下别人都不愿意下的笨功夫

1.数据不存储

2.过程不留痕

3.管理太复杂

训测练1：花名册

二、可视化管理：一目了然，数智化报表

1.象财务一样做管理

2.人才数智化分析

训测练2：HR上报的一张表

三、不一样的烟火：月度人才数智化汇报会

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、基础数据提取绩效指标

训测练3：月度人才数智化汇报会

四、关键人才决策，绘制人才画像，批量复制优秀人才

1.钱不是问题，人才决策是问题

2.数智化时代，人才会画像

训测练4：人才画像与关键人才决策

五、绘制人才地图，加速绩效管理落地

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、基础数据提取绩效指标

3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会

训测练5：人才数智化绩效管理

六、**需求分析，发现薪酬期望

1.懂你：明明白白我的心

2.需求分析发现真正的期望

3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算

训测练6：人才数智化薪酬管理

七、企业青黄不接、无人可用，怎么办？

1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量

2.数据剖向技术 “手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与数智化平台构建

训测练7：人才梯队建设&人才数量与质量

八、投入300万，获利700万案例：人才数智化转型企业

训测练8：开源、节流、降本、增效