课程大纲

【培训导言】

人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥**大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。

【培训技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【学员收获】

1、现代人力资源管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

【课程大纲】

**讲 用“心”理解人力资源管理

一生的事业：开发人与管理人

介绍：人力资源的硬环境与软模式

互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？

二、**需要掌握本企业的“人力开发与管理”

案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？

三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道”

互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？

第二讲：人才甄选，招聘配置与管理

理念：企业竞争就是人才引入的竞争

思考：企业如何增加对人才的吸引力

一、招谁，你是如何确定的？

二、展示：一个拿来就用的工具

三、招聘配置与管理的6个技术

读文章

导思维

观行为

演练：行为程度、行为差异、行为心理

识能力

现场演练：高管必备的7项能力素质识别

性格识别

适配度识人技术

精华提炼：点、线、面——信度与效度

三、天下无马，怎么办？

实战问题：如何识别与管理“空降兵”

第三讲:人才培养，培训开发与管理

互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？

一、人才开发与培养地图

二、强化人才培养的力度与速度

案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

三、知名企业人才开发与培养成功案例

案例：人人都成为特种兵，**短的培训周期

介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果

各企业实战问题互动与解答：

如何培养二级梯队？

人才培养周期过长，怎么办？

核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？

战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？

介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

第四讲：人力价值，激励与潜能开发

一张人力资源成本报表

一、低绩效靠管理，高绩效靠激励

研讨：固定薪酬带来的烦恼

二、必由之路：企业应该导入全面激励体系

抓住下属真正的需求

因人而异的非物质激励

引入3-1动态薪酬物质激励

三、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例

展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%

第五讲：酒店企业人力资源开发与管理的亮点

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

【培训对象】

董事长、总经理、企业高管

【课程时间】

6-12小时