课程对象:

企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员

企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员

课程目标

总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。

1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；

2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；

3．了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用

课程时间长度

1天

课程大纲:

一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维

不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

企业的经济活动在财务上的反映

两大资金来源和两大资金运用

两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

三大经济活动

企业管理财务思维

数据化管理思维

价值导向思维

风险管理和合规运作思维

业财融合如何实现？

二、财务会计基础及三大财务报表解读

财务相关的基础概念和知识

如何分析资产负债表——企业财务状况快照

资产负债表的作用和格式

资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

资产、负债和所有者权益项目含义

如何分析利润表——企业经营成果的摄像

利润表的作用和格式

收入、费用和利润的项目含义

成本费用常见类型及成本控制之道

解读现金流量表——企业的血液循环图

现金流量表的作用和格式

现金流量的分类与应用

三大报表的联系与综合解读

三、财务分析工具及应用

财务分析主要方法及工具

财务分析核心维度

如何从财务报表发现风险和机会

管理人员应掌握几类核心财务指标及应用

看风险：杠杆类指标（偿债能力）

看效率：周转率指标（盈余能力）

看获利：利润率指标（获利能力）

看收益：回报率指标（回报能力）

看综合：杜邦分析工具及应用

财务分析在管理中的具体应用

案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析

四、管理人员应了解的其他财务知识及应用

（根据培训客户需求略作讲解）

税收发票知识及报销注意事项

预算管理框架及应用

预算总体框架和作用

全面预算的三个维度：全员、全面、全程

计划制定和预算编制

预算执行控制和分析

预算和绩效考核