课程背景：

课程首要目标**鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用**前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。**后，课程将**案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。

学习的安排（1天）：

Ø 技能学习

Ø 前瞻性学习

Ø 思维改变

Ø 咨询方法论

Ø 转型实操方法论

学员：

一，数字化转型概述

1. 数字化转型本质是什么

Ø 数字化转型的本质是生产关系的重构

Ø 企业数字化转型成功的四大关键要务

Ø 企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点

Ø 数字化转型的愿景就是全面进入数字世界

Ø 所有企业都值得用数字化重做一遍

Ø 企业数字化转型要具备新的数字化领导力

Ø  企业数字化转型要拥有数字化人才

Ø 企业数字化转型要具备较强的市场整合能力

Ø 企业数字化转型要建立企业的数据应用能力

2. 数字化转型五转

Ø 转意识

Ø 转文化

Ø 转组织

Ø 转模式

Ø 转方法

3.数字化转型实践案例

Ø 特斯拉数字化转型案例

Ø 比亚迪数字化转型案例

Ø 中汽中心数字化转型案例

二、数字化转型策略

1.数字化企业的四种基本形态

Ø 构建原生数字化阶段：产品为王

Ø 拓展原生数字化阶段：技术为先

Ø 传统业务数字化阶段：战略先导

Ø 产业链数字化阶段：生态搭建

2.企业数字化转型的战略规划

Ø 企业数字化战略规划总体工作方法概述

Ø 战略解码是战略落地的基础

Ø 企业战略解读

Ø 业务战略执行力BEM模型

Ø 战略执行管理与评估：做好“五件事”

Ø 华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景

3. 数字化时代的商业战略与决策

Ø 商业模式画布九宫格：数字化重构

Ø 数字化商业模式的特点

Ø 联通每天有海量数据产生，如何充分利用大数据进行分析和决策

Ø **数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力

Ø 以流程和数据为切入点，**高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理

Ø 数字化运营实现科学决策

Ø 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？

4. 数据驱动的业务构成以及数字化业务生态

Ø 认识数据驱动结构

Ø 数字化业务生态

Ø 企业自身需要引入云架构及平台化思想

Ø 案例：设备产业互联网平台

Ø 案例：平安金融产业互联网平台

Ø 案例：贝壳ACN模式

Ø 案例：大族激光纽扣的故事

5. 企业数字化转型的实施策略

Ø 总体定位

Ø 基本认识

Ø 基本原则

Ø 转型基础

Ø 转型方向

Ø 赋能举措

Ø 企业标杆

Ø 实施策略

Ø 企业数字化转型需要层层推进

6. 企业数字化转型的实施路径与关键点

Ø 实施路径：三阶十二步

Ø 关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目

Ø 关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因

Ø 关键点：变革管理的船模型

7. 企业数字化转型中的分工与协作

Ø 搭好班子选对人

Ø 七横八纵的数字化转型项目管理框架

Ø 案例：某企业数字化转型项目组织结构

Ø 案例：某项目组织结构——蓝图规划

三，数字化转型路径与实施

    1.数字化时代管理理念的发展趋势

Ø  用数据而不是用人去解决问题

Ø 转型是为了以客户为中心，体验提升

Ø  数字化转型体验ROADS模型

Ø 数字化转型企业带来的效率提升，绝不只是

相对优势，而是绝对优势

Ø 数字化转型给企业带来的是结构性的变化

2. 数字化时代的人力资源管理

Ø 七星数字人力资源建设

Ø 从EHR到DHR：数字化工作场所

Ø 从EHR到DHR：数字化人力资源运营

Ø 从EHR到DHR：智能化的员工服务

Ø 从EHR到DHR：数字化的人才管理

3. 数字化时代的财务管理

Ø   不断演变的财务职能

Ø 未来财务职能

Ø 财务数字化转型四步法

Ø 财务数字化转型路线图

Ø 微软财务数字化转型案例

4. 数字化时代的供应链管理

Ø 未来供应链竞争格局

Ø 未来供应链总体目标

Ø 供应链成熟度模型

Ø 集成供应链全景图

Ø 集成供应链解决方案

Ø 供应链协同全景图

Ø 集成供应链产品与解决方案

Ø 集成供应链系统架构

Ø 案例：卡特彼勒供应链数字化转型

5. 数字化时代的客户关系管理

Ø 销售管理问题

Ø 销售管理流程

Ø 销售管理系统

6. 字化时代的市场营销管理

Ø 建立数字化营销策略的步骤

Ø 建立数字化营销策略清单

Ø 存量用户精准营销需求

Ø 存量用户精准营销发展方向

Ø 存量用户精准营销系统架构图

Ø 存量用户精准营销系统数据流图

7. 数字化时代的研发体系建设

Ø IPD体系建设

Ø 关键过程：立项管理

Ø 关键过程：计划与过程管理

Ø 关键过程：度量与考核

8. 数字化时代的信息流通管理

Ø 调整组织和文化，让信息流通更容易

Ø 数据中台破解信息流通困境

Ø 数据中台的架构模型

Ø 数据中台的实施步骤

9. 数据数字化转型成熟度评估模型

Ø 信通院成熟度模型

Ø 中信联成熟度模型

Ø 普华永道成熟度模型

Ø ODMM成熟度模型