课程安排：

一、非产品经理的产品思维

1、产品经理的核心能力 4 要素

--1 用户视角

--2 ToB 的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

2、B 端产品类型

ToB 产品的顶层设计思路 **(重点讲授)

不理解业务会出现什么问题？

3、理解实质看什么？

TOB 业务信息思考要素

制定产品目标-企业价值提供

4、目标量化-价值公式

TOB 产品需求调研及分析

5、准备阶段--准备什么？

6、需求收集及挖掘

**调研获取的内容

调研内容输出--报告形式

需求分析-先确定需求来源

7、如何梳理 B 端产品需求

8、产品设计策略

9、产品评审

10、设计验证--DEMO 测试

ToB 产品-商业价值沉淀

互动：分组及小组选题产品规划思路输出

二、产品设计九步法

1. 分析业务与需求

2. 提炼功能模块

3. 设计产品结构

4. 制定目标与指标

5. 优化功能流程

6. 明确功能属性

7. 梳理业务流程

8. 设计功能流程

9. 输出产品原型/PRD

三、ChatGPT如何赋能产品思维

1、GPT-4插件入门

2、GPT-4 产品开发专用插件Kraftful入门

四、产品设计案例讲解

微品数据中台设计过程