一、课程背景

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

当前很多企业的管理通病中，**常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。

二、课程收益

深入解析企业运营中员工激情减退及组织执行力不佳的根本原因；

理性做事，感性带人，掌握激发员工热情、增强内驱力并挖掘潜能的技巧；

有效提升个人及组织执行力，为经营目标服务。

三、教学形式：

案例研讨 情境还原 视频解析 角色扮演 情景模拟 实战演练

四、课程时间：

6小时

五、课程大纲：

模块一：管理者与执行力的关系

1、数字化的本质与数字化带来的变化

2、数字化的六个关键认知

3、数字化与组织能力的关系

4、重新定义管理者

视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》

5、重新定义员工的个体价值

活动：战略落地

6、为什么战略难以落地？

小组讨论：管理痛点聚焦

7、员工投入度与组织执行力的关系

导入游戏：你准备好了吗？

再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献

再伟大的理念也抵不过强大的执行

热情就是动力、执行力就是生产力

8、员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析

热情去哪儿了？

解析员工激情减退的根本原因

小组研讨：痛点站位

执行力怎么了？

组织执行力不佳的根本原因

模块二：组织执行力提升的关键之举

关键之举1：管理者角色认知与责任意识

1、当今管理者的新挑战

2、组织对管理者的诉求

助力战略实施

牵引团队前行

解决实际问题

3、领导者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

4、关注非职能影响力

小组讨论 案例分析 视频解读

关键之举2：穿越跨部门协同的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

1、团队合作五大障碍

2、高绩效团队的五大驱动力

3、跨部门协同的三个原则

4、职场冲突的类型与原因

5、高效解决冲突的两个关键点

视频解析：《高效说服》

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：团队默契

关键之举3：激发员工热情的核心秘笈

1、个人层面——自省和自我激励

挣脱内心深处的桎梏

个人练习：你的潜能发挥了多少？

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

清晰定义能力价值

不设限的自我成长

2、组织层面——关注和有效激励

员工成长与企业发展的有机结合

员工能力与资源的对标

职场压力疏导

情绪管理ABC法则

视频解析：《高情商沟通》

团体练习：情绪体操四步法

白领乐观思维法

养成不断自省的习惯

因人而异的及时有效激励

视频解析：《激励人心》

赏识的力量

工具：赏识的原则

模块三：组织执行力提升的保证与标准

团队共创：纵横四海

1、执行力——个人的办事能力

问题分析与处理能力是执行力的基本

职业道德是执行力的保障

行动力是执行力的关键

组织对员工诉求：执行力（能力、承诺与贡献）

2、执行力——组织的战斗力

关键工具1：选对人、用对人

视频解析：用人识人

工具实操：人才九宫格

关键工具2：目标管理

工具实操：重温SMART原则与PDCA循环

关键工具3：团队作战

团队共创：团队大挑战

工具实操：全员问题解决思维

关键工具4：创新思维

工具实操：改变之轮

关键工具5：细节管理

 工具实操：工作核查表与复盘工具

模块四：回顾和修炼

小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答