课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？

《激活组织，挖潜增效——打造卓越执行力》旨在让管理者能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成责任明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握激发员工潜能、提升组织执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程收益：

深入解析数字化时代管理者针对员工执行力赋能的重要性与必要性；

**目标管理与过程管控更好地点燃员工的内驱力，激发员工潜能，提升细节意识与质量意识；

有效激活组织，提升个人及组织创新能力，掌握创新工具，为经营目标服务。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

2天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

**天

模块一：归因——执行力缺失的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么组织执行力会缺失？

2、为什么个人执行力难提升？

3、执行力不到位的4大根本原因

4、影响绩效达成的心理制约

参考：华为管理干部四力

5、团队管理的五大障碍

6、执行力的六大误区

视频解析：《项目推进》

模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力提升的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、重新定义组织管理

3、当今管理者的新挑战

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《新任管理者》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越执行力的新定义

模块三：践行——打造卓越执行力的5大核心技巧

每一项核心技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：双管其下，共同担责

1、个人执行力提升要点——自省和自我激励

活动：心灵画师

挣脱内心深处的桎梏

个人对标：你的潜能发挥了多少？

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

清晰定义能力价值

不设限的自我成长

2、组织执行力提升要点——关注和有效反馈

建立高效执行的文化

员工成长与企业发展的有机结合

员工能力与资源的对标

因人而异的及时有效反馈

 小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

第二天：

技巧2：结果导向，目标管理

1、目标管理的常见误区

活动导入：你准备好了吗？

目标管理=绩效考核？

目标管理=监督工具？

目标管理=自上而下传递压力？

目标管理=管理者的工作？

小组研讨：你所在团队的目标管理痛点

2、重新定义数字化时代的目标管理

数字化与组织能力的关系

目标管理的定义

目标管理的由来

目标管理的体系

工具：SMART原则

目标的实施

工具：PDCA循环

练习：部门目标、个人成长目标的设定与分解

目标的微观管理

3、目标实现需要科学的绩效管理

绩效目标设定3要素

绩效目标体系

KPI目标体系

PBC个人绩效承诺

PBC与KPI的联系与差异

OKR目标体系

KPI与OKR的联系与差异

共创：KPI、PBC与OKR实操

绩效目标制订双向沟通3步法

技巧3：系统思考，思维升级

团队共创：迷雾定位

1、思维模式是当今管理者的新挑战

2、系统思维缺失的3大原因

3、系统思维的养成

工具：金字塔原理

4、精英人士的4大优势

5、避开影响决策的7大陷阱

6、问题及原因的系统分析

工具：问题解决5步法与2对思维

技巧4：关注细节，重视质量

1、质量管理的五大原则

面向客户

助力业务

预防在先

落在实处

持续改进

视频解析：《客户接待》

团队共创：纵横四海

2、质量管理重在流程梳理

3、细节决定质量成败（小事做细，细事做透）

质量管理工具：核查表

4、质量管理重在回溯与反思

工具：ARR复盘工具

技巧5：挑战现状，勇于创新

1、智能经济与数字化转型中的创新

2、创新思维缺失的三大原因解析

思维能力不足

内驱力不足

坚韧性不足

3、组织的开放性与成长性

4、培养全脑思维能力

5、创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

模块四：总结与展示

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创及展示：用复盘工具进行课程重点复盘，用改变之轮的工具完成组织执行力提升举措，输出海报并上台展示。

个人展示：针对自身管理短板，提出改进举措并上台演讲。