课程开发背景

为什么遇到同样的问题，有的人能轻松解决，而有的人却总是在原地打转跳不出来？

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练结构化思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

结构化思维，就是我们在解决问题，沟通表达，汇报工作，甚至在写文章的时候，能够快速梳理出一个结构或者框架，把杂乱无章的信息结构化。

像上图右边这样，在零散的想法中梳理出一个结构。清晰思考和表达是有方法的。

授课对象

公司骨干员工、中高层管理人员、工作3年以上有一定经验的员工。

授课时间

1天，6小时/天

课程收益

个人收益

提高对思维方式的认知，熟悉人的思维认知的规律

提高结构化能力，熟练掌握结构化的分析问题的工具及步骤

拓展解决问题的创新能力，能在原有的经验上遇到复杂问题想全，想多，创新

组织收益

全员参与能快速在团队内达成共识，形成统一沟通语境，减少沟通成本

在对外沟通中，员工思维清晰，逻辑严谨提升公司形象。

赠送

● 100种思维模型，“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”

教学方式

理论讲解，工具输出，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程大纲

**章：心法篇-了解大脑的思维方式学会思考

思维测试

换个方式看世界

了解大脑

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

记忆是你所思考的事情

第二章：智法篇-思维训练，提升认知

思维训练多维能力

发散&聚合思维

形象思维

压缩提炼思维

结构化思维

逻辑思维

曼陀罗思考法

曼陀罗中的曼陀罗

案例练习：如果你是一个编剧

第三章：方法篇-针对实际问题找到实际方法，边学边用

从“有目标”到“有关键”

拆解力

看阿米尔汗怎样从97公斤的胖子5个月瘦回体脂率9%

“有目标”-针对工作中遇到的问题找到目标

拆解目标的两个方法

**加法拆分成段

加法的4W原则

明确变量用乘法

“有关键”-针对实际目标，找到关键思路

工具：目标拆解画布

画布类型

整问题型

原因型

对策型

操作步骤

头脑风暴

MECE分类

归类分组

找到关键目标，重点突破

从“有关键”到“有方法”

怎样利用结构化思维，在解决复杂问题时找到更多办法

好奇心

小测试

跳出你的固化思维

如果没有好奇心世界会怎样？

怎样训练好奇心

像孩子一样问问题

多看、多观察、多操作

“有方法”

同业创意借用

团队启发共创

成果在线留存

异业借用

方案越多，底气越足

工具：异业品牌借鉴画布1

工具：异业品牌借鉴画布2

工具：和田12法

共享单车是怎么做模式创新的

小练习

跳跃创意

越不相关，创新度越高

生活无处不借用

针对业务难点做跳跃思维的方案创意

创意激发，举一反三

创造力=知识量*发散能力

快速找到问题底层原因的方法

工具：举一反三气泡图