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庞敏

华为绩效和激励管理实践分享

庞敏 / 人力资源综合管理四级专家

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常驻地: 广州

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课程大纲

课程收益

1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;

2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;

3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

学习方式:采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学

学习对象:企业CEO,中、高层管理者

学习时长:1-2天(6-12h)

参加人数:20~50人,分位5组(每组8-10人)

课程大纲

绩效管理

一、组织绩效围绕为客户创造价值

1、战略规划的制定

2、年度商业计划的制定

3、战略解码形成组织绩效

4、华为组织绩效管理的关键逻辑

研讨:如何将战略目标解码形成组织绩效?

二、组织绩效运作,要结果也要过程

1、绩效指标均衡拧麻花

2、打粮食与增加土壤肥力

3、典型的组织绩效考核指标库

4、华为组织绩效过程管理的典型步骤

三、从组织绩效到个人绩效,保障战略执行

1、个人绩效管理概念与误区

2、个人绩效的PCDA循环管理实践

研讨:如何**个人绩效牵引从过程到结果达成?

激励管理

一、薪酬组合管理

1. 以奋斗者为本的价值分配

2. 华为薪酬体系管理架构

3. 全面薪酬构成要素与组合

4. 基于人员角色与价值定位的动态分配组合

二、工资方案设计

1. 华为工资管理政策导向

2. 工资管理理念十六字方针

3. 调薪包的提取

三、奖金方案设计

1. 常见奖金分配方式与适用情境

2. 华为奖金管理政策导向

3. 华为奖金生成与分配管理机制

4. 华为组织绩效与奖金包设计规则

5. 奖金方案:提成、销售专项激励、年终奖、多元化激励

四、股权激励设计

1. 长期激励管理的政策导向

2. 长期激励方案的设计原则

五、荣誉激励

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