【课程背景】

当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？

招聘人员更多的被看成是职能人员，其实他是“市场、销售、产品经理”的综合体。

【课程收益】

了解猎头招聘操作流程和方法；

掌握人才挖掘方法；

掌握常见甄选方法、沟通技巧；

克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员

【课程时间】 0.5-2天（具体根据时间做少量调整调整）

【课程大纲】

破冰

导语

常见的招聘面试程序

课程主题脉络

**讲 认知，从猎头看招聘

猎头&内部招聘

招聘是什么？

招聘是市场 销售

招聘是招聘，是前盘，是后追

招聘是产品经理

市场环境中磨砺：猎头的“交付”思维

像猎头一样的招聘人员管理

第二讲 探寻，猎头角度看招聘者的价值创造

一道关乎企业生存根本的计算题

我们的隐形价值：招聘成本，你计算过没？

人岗匹配性问题：猎头时如何确认招聘需求的？

招聘中的匹配性思考

第三讲 树标，人员需求，辨别真伪——需求确认

我们的需求确认了吗？

案例：我为什么一直找不到合适的人？

问题：用人的不良循环怪圈

第四讲 获客，渠道选择与数据管理

猎头招聘渠道探究

猎头是如何使用传统线上渠道的：BOSS、智联（猎聘）

猎头是如何使用新媒体、社交媒体渠道的：微信、脉脉（领英）、公众号、头条

如何有效使用内推渠道？

线下定向猎聘

像培育外部市场一样培育内部市场

像猎头一样把数据当资产

第五讲 建模，目标岗位员工素质建模与人才测评

以素质建模思路做目标岗位匹配

什么是“素质模型”

素质与产出之间的关系

素质词典

素质词典的表现形式

三类建模思路

建模侧重通常情况及总结

阿里北斗七星面试法

基于参考模型的人才测评

人才评估方法/工具有哪些？

常用的人才测评方法

履历分析

纸笔考试

面试概念及一般技术操作

第六讲：录用跟踪

薪酬谈判

背景调查

离职辅导

入职跟踪