【课程背景】企业的生存发展与所处的时代背景息息相关，当前时代各类事业发展迅速，新生事物层出不穷，企业处在快速成长过程中，随着业务的不断扩张或延展，部门不断增加，员工人数迅速膨胀，销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现，企业会遇到各种各样的问题，特别是企业内部的人才管理会面临较大瓶颈，如内部沟通困难，合作不协调等问题。而企业想要持续发展，必须明白企业发展阶段与人才供需的关系，也必须懂组织、懂人才，才能谈到用人才，管人才。一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律，根据成长规律，考虑到各种可能将要发生的事情，才能防患于未然。

【课程收益】**对企业人才资本的解读、让学员明白企业发展阶段与人才结构和供需的关系，学会识别出企业家本人、企业战略及企业文化对人才和组织特征的影响，学会绘制人才地图，制定人才发展路径，从而深刻掌握在成长型企业中的人才管理方法。

【课程特色】

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑

有针对，直击学员工作中的难题与困扰

接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位

有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用

【课程对象】企业高层管理者

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

新时代背景下的人才解读

1、组织方式的演变与颠覆

2、文化理念的演进

3、新的组织方式——合伙制

二、重新定位企业的人才资本

1、什么是人才倍率

如何将人才价值**大化？

2、人力成本是什么

人才与人力的异同分析

3、人才资本的双向性

人才资本的正向性

人才资本的负向性

三、成长型企业与人才的特点

1、基于企业不同的发展阶段所应匹配的人才队伍特点

创业期的人才队伍需求

发展期的人才队伍需求

转型期的人才队伍要求

2、企业家对企业风格的影响

外向型企业家面临的挑战

内向型企业家面临的挑战

3、企业战略对人才队伍的影响

4、如何绘制人才地图，识别影响企业成长的人才

胜任力与发展潜力的排兵布阵

潜力如何绘制？

缺口下的人才策略

四、人才资本管理实践（案例）

1、如何选人

时局与企业使命

业务类型与人才结构特点

如何用人

胜任与不胜任的特征

提拔的必要条件

如何育人

改善外因

引导内因