课程背景:

罗教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持。

课程亮点:

全面系统的战略梳理：系统提炼招商银行 36 年各时期的经营管理战略、业务发展战略和金融科技转型升级战略。

深入浅出的案例分享：**大量背景故事，让学员深刻理解战略的本质，以及企业各级管理者在战略问题上的应对之道。

前瞻性的趋势研判：展望中国商业银行未来发展战略趋势，为学员提供战略决策的参考。

实战导向的研讨环节：组织学员研讨自己银行的经营战略问题，促进学以致用。

课程对象：金融机构各级管理者、科技部门、业务部门、人力资源部门管理者。

课程时长：1 天，6 课时

课程内容：

一、招商银行发展历程与战略演变

二、招商银行战略制定与执行的经验分享

三、中国商业银行未来发展战略趋势研判

四、招商银行数字化转型的实践与启示

五、组织学员研讨自己银行的经营战略问题