课程背景

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么我们的管理人员呕心沥血，而我们的员工却无动于衷？

为什么经过公司管理层决策的行动计划不能形成有效的工作结果？

为什么我们的团队很难达成共识，团队成员总喜欢讨价还价？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

面对这些问题，您有何感想？

这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——我们团队绩效低下

团队的绩效是“做”出来的，更是“谈”出来的！因为只有达成团队共识的目标，才是大家愿意为之付出努力的目标，而共识的前提就是“沟通”。我们所谓的团队的高绩效，就是管理者将公司的战略一步步**沟通落实到团队每一位成员身上的能力，它是连接目标和结果的“那一环”。

作为企业的中坚力量，我们除了“做对的事情外”，更需要的是“把事情做对”的能力。

课程中能够帮助学员领悟到高绩效不仅需要团队成员的沟通和配合，也需要彼此之间的统筹和计划，更需要如何**高效沟通来为彼此赋能。**项目体验了解并发挥自己团队的潜能，并**终达到与企业共赢的目的。

课程时间：1天，6小时

课程对象：企业各部门新入职员工，建议人数30~50人

课程特色

结合工作生活背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式

老师讲授，提问互动：体验听的学问

视频分享，情景模拟：体验看的精彩

课程行动，方法技巧：体验培训成果

现场P K， 互动交流：体验竞争意识

课程收益

清晰了解高效执行力的重要性

有针对性地提升团队的沟通和协调能力

提升面对经营困难中的解决问题能力

突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己

培训大纲

沟通前的准备工作

评估沟通的话题性质；

明确沟通的目标；

觉察和评估彼此的沟通风格；

**PAC法则评估彼此的沟通状态；

高效沟通的概念与原则

1. 职场工作中沟通的目的是什么？

2．高效沟通的概念

3.  高效沟通的五个原则

4.   高效沟通者在职场工作中的自我定位

职场高效沟通的过程训练

利益立场，警惕自己过早地做出判断

如何用提问打开沟通的僵局

如何用聆听搜集更有价值的信息

如何**提问来引导沟通的话题和方向（6种常用的问句练习）

如何用反馈来赢得对方的认可并改变对方的认知和行为（正向和负向反馈）

职场高效沟通在工作实践当中的应用

视频案例：“亮剑”中的李云龙如何**赋能沟通激励自己的团队的？

1. 建立关系；2. 直面问题；3. 提出观点；4. 描述远景；5、鼓励行动

体验：执行力从行动开始：努力的欲望与结果

互动：高绩效任务完成PK

1、 **沟通赋能，激发团队力量

2、有结果的努力才是高绩效

3、复盘与总结（四象限法则）

4、如何有效化解部门之间的冲突及扯皮现象

回顾与总结

对全天课程进行回顾和总结；

评比出执行力结果**经营团队和**优秀的队员进行奖励；

评比出执行力结果**后一名的经营团队进行另类“奖励”。

其他事项：

因为培训属于体验式培训，建议安排一名同事协助做助教；

培训是以小组为单位进行执行力PK，对于成绩**的一组建议提供小奖品以示鼓励；

望受训人员提前安排好工作，确保全身心投入，原则上不接受中途请假离场。