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王致远

非人力资源管理人员的人力管理内训课

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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课程大纲

非人力资源管理人员的人力管理提纲

1、非人力部门的人力资源管理概论:(0.5h)

   人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点?

   非人力资源经理的角色认知:

   非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性?

   案例:以海尔为例,非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知?

2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排:(0.5h)

   选人方面----盲;   用人方面----茫;   育人方面----惘;   留人方面----忙

   人力资源混淆人事工作?   激励机制混淆个人感情?   培育人才混淆兄弟提拔?   绩效考核混淆乱用职权?

   部门氛围不和谐?沟通渠道不畅通?奖励分配不“三公”?

   缺乏沟通技巧、时间管理技巧、激励技巧、下属培养技巧、问题发现和解决技巧?

   总结:管理不在于知,而在于行;发现问题不可怕,关键要有解决问题的决心和行动。

3、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----选材(0.75h)
   人才选用的原则?依据?

   人才选用流程中非人力部门经理的职责?

   在人才招募中,非人力经理的作用?

   非人力经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”?

   案例:海尔非人力经理在人员选用中的责任和权利?

         我们该借鉴点什么?

 4、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----用才:(1.25h)

   如何作到职适其位,人尽其才?

   如何实施目标管理?

   如何**实施绩效激励机制和其他激励手段来提升下属积极性?激励技巧?

   如何提拔?升迁有能力的人才?部门机制建设?

   如何实施非专业人才职业生涯设计?

   如何**良好的沟通,合理的使用人才,提升团队积极性?

   如何授权?如何收权?授权技巧?

   案例:海尔非人力部门经理在用才中的权限?

         工作是如何开展的?

         海尔非人力经理在用人中的流程和技巧?

5、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----育才:(0.75h)

   部门培训与人力培训的异同?

   一个公司中部门培训与人力培训的比重?

   部门经理应该对下属进行那些方面的培训?
   如何评估实施效果?

   培训的形式有哪些?有效的培训途径?如何实施?

   案例:在培训流程中,非人力经理的职责和工作方法?   

6、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----留财(1h)

   企业文化、部门文化(氛围)留人?

   公平的机制留人?   

事业留人?(痛并快乐着)

   生涯留人?

   待遇留人?

   环境留人?

   案例:海尔的留人机制有哪些?如何实施?效果评估

7、部门经理使用部属的六大技巧及案例详细解析?(1h)

8、部门经理要提高的其他技巧:(0.25h)

   时间管理?

   问题发现和解决?

9、互动研讨单元                                         

   课时:6H

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