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张远坤

中层的命脉—高效执行力(一天版)

张远坤 / 中国“智慧组织力”讲师

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课程目标

培训目标1:明确中层角色认知,避免角色混乱及能力失控;   培训目标2:掌握中层执行力的核心要素,与日常工作中运用自如;   培训目标3:将执行力的力量渗透至团队及下属,使执行力落地;   培训目标4:开始优秀中层的成长之路,完成个人执行力行动计划。

课程大纲

课程大纲:

  **部分:为什么执行难?
  一、中国企业的执行问题
  1、 美好的愿望,结果是沉重的打击
  2、 种下龙种,收获跳蚤
  二、引起执行问题的三大原因
  1、文化原因
  2、制度原因
  3、人员原因

  第二部分:企业常见执行问题分析
  一、管理者常见的十大错误导致执行问题
  案例:诸葛亮为什么杀马谡
  海尔张瑞敏对下属的评价
  二、执行力的定义和标准
  1.执行力的定义
  2.执行力的标准。
  3. 员工对待执行的四种错误心态
  三.执行的三大流程
  1、三大流程的核心顺序
  2、执行能力的特点
  3、执行过程中的7个核心要点

  第三部分:执行的方针和秘诀
  1. 关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要
  2、三讲:讲平衡,讲结果,讲危机
  3、四化:把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素框架化
  4、执行的八字方针:认真**,聪明第二
  5、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
  6、执行的二十四字战略:决心**,成败第二;速度**,完美第二;结果**,理由第二
  7、执行文化的"三要":要敢,要快,要对

  第四部分:创建优秀的企业执行文化
  一、什么样的文化是执行型文化
  1、海尔与华为:危机是创造出来的:
  2、GE:行动能力是淘汰出来的:
  3、沃尔玛:凡是已经决定了的,就是对的:
  4、IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的:
  5、戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:
  6、宝洁:备忘录:
  7、英特尔:亲自作出表率
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