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郭旭华

一流执行力

郭旭华 /

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一流执行力

课程大纲

  一流执行力》课程大纲
  **章 企业执行力
  一.为什么做比做什么更重要
  1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
  2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象?
  二.执行力决定企业的成败
  1.三分战略,七分执行
  1)战略的成功无法保证企业的成功
  相似的策略,不同的结果
  2)战略是可以复制的,而执行力不行
  2.执行力体现企业的核心竞争力
  执行力是战胜竞争对手的关键
  3.联想集团如何打造核心竞争力
  案例:柳传志阐述联想的核心竞争力
  联想的会议罚站制度
  第二章. 企业执行力问题的根源在哪里?
  一.三大文化根源:人治文化/熟人文化/含糊文化
  案例:正确认识“疑人不用,用人不疑”
  案例:中美同一本管理书的比较
  案例:中国经理人不喜欢表格数据?
  案例:戴尔电脑公司的办公桌
  二.总体出路与对策
  追求现代企业职业化精神
  1.领导层面:狼的哲学
  案例:华为的冬天
  2.管理层面:猴子哲学
  案例:一杆子插到底的领导弊端
  3.员工层面:傻子哲学(敬业),从敬业到成就事业
  案例:三个傻子的故事(阿甘正传)
  第三章. 万能保障工具制度执行力——执行力6大体系
  1、 结果执行力的步骤1:明确计划——(结果定义)
  ? 流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 ?
  ? 策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?
  ? 工具——周、日结果和周、日计划
  2、 结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
  ? 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量
  ? 如何让部属很快看到业绩成果
  ? 如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”
  3、 结果执行力的步骤3:执行解码——(制定措施)
  ? 执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
  ? 照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
  4、 结果执行力的步骤4:无缝检查——(随时待检 )
  ? 员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的,执行力是检查出来的
  ? 如何用量化管理技术检查员工执行力
  5、结果执行力的步骤5:即时激励——(奖惩)
  ? 如何制造执行力的行动按钮
  ? 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
  6、 结果执行力的步骤6:修正完善——(检讨总结)
  如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法
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