提高中层管理者技能

　　一、 前言 ——为什么领导力如此重要？

　　1. 关于领导力认识的种种误区

　　2. 从人力资源开发的角度来说，领导力是什么？

　　3. 领导力开发在整个HR体系中的位置

　　4. 领导力开发在整个HR组织结构中的位置

　　5. 领导力真的重要吗？

　　二、 领导力模型

　　1、一些知名公司的管理者资质模型。

　　2、如何界定和使用领导力模型——比较洋气的办法

　　3、如何界定和使用领导力模型——比较土气的方法

　　4、古往今来的案例

　　三、 领导力评估方法

　　1、 常用的领导力评估方法一览

　　2、 如何进行360评价

　　3、 如何组织述能会

　　4、 如何组织圆桌会

　　5、 如何使用九格图进行人员评估

　　6、 如何制定组织及人才考察

　　7、 如何制定后备人员培养计划

　　四、 领导力开发的流程

　　1、 管理者通道的设定

　　2、 如何进行业绩反馈

　　3、 如何量身定制领导力开发方案

　　4、 几种开展工作的方法

　　5、 使用领导力开发流程的关键点和误区

　　五、 高管人才引进

　　1、如何确定高管岗位需求

　　2、如何选择猎头伙伴

　　3、如何与高端候选人沟通

　　4、如何判断高端候选人是否是合适人员

　　5、如何吸引高端人才加盟

　　6、如何提高高端人才在组织中的成活率。

　　7、外部引进和内部培养的人员如何均衡。