培训收益： 1、了解薪酬管理 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析薪酬管理 内训的经典个案案例训练：掌握薪酬管理 的技能提升方法行动建议：薪酬管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆薪酬管理 潜力的行动方案 培训背景：旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于

 培训大纲：



**讲 薪酬管理总论

**节 薪酬的相关概念和主要功能

第二节 薪酬管理及其面临的挑战


第二讲 战略性薪酬管理

**节 战略性薪酬管理与企业战略

第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略


第三讲 职位薪酬体系与职位评价

**节 职位薪酬体系和职位分析与描述

第二节 职位评价技术

讨论：薪酬管理经典案例讨论!

分组：薪酬管理培训案例学习指南

分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！


第四讲 技能和能力薪酬体系

**节 技能薪酬体系

第二节 能力薪酬体系


第五讲 薪酬水平及其外部竞争性

**节 薪酬水平及其外部竞争性决策

第二节 薪酬水平决策的主要影响因素

第三节 市场薪酬调查


第六讲 薪酬结构设计

**节 薪酬结构的原理及其设计方法

第二节 薪酬宽带

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题


第七讲 绩效奖励与认可计划

**节 绩效奖励的基本原理

第二节 绩效奖励计划的种类

第三节 特殊绩效认可计划


第八讲 员工福利管理

**节 员工福利概论

第二节 员工福利的种类

第三节 员工福利的规划与管理

分析：领导者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？

分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？


第九讲 特殊员工群体的薪酬管理

**节 销售人员的薪酬管理

第二节 专业技术人员的薪酬管理

第三节 外派员工的薪酬管理

第四节 管理人员的薪酬管理


第十讲 薪酬预算、控制与沟通

**节 薪酬预算

第二节 薪酬控制

第三节 薪酬沟通

分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？

分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究



薪酬管理培训总结