您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 职业生涯 > 职业生涯设计培训

李绘芳

职业生涯设计培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

个人要想真正获得成功,那么他首先需要确定一个发展方向。如果没有明确的奋斗方向和阶段性的目标,今天向这个方向发展,明天向那个方向发展,那么无论是对个人还是企业而言,都是不可能取得成功的。我们有太多的企业,发展方向不明确,今天干这个行业,明天干那个行业,美其名日“创新变革”,殊不知,不少企业就是在变革过程中加速了自己的灭亡,因为他们没有既定的方向和既定的目标。

课程大纲

 **讲 职业生涯与目标

人生的目标

目标和人生的关系

目标与空想的区别

目标设定

失败者和圣人的故事

愿力对人生的影响

角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人”

分析:职业生涯设计培训案例!

解析:职业生涯设计内训案例!

案例:职业生涯设计课程案例分析!


第二讲 职业生涯与条件

成功的条件和决定要素

“舒适区”的形成和启示

角色转换之二——从“被动人”到“主动人”

分析:职业生涯设计培训案例!

解析:职业生涯设计内训案例!

案例:职业生涯设计课程案例分析!


第三讲 职业生涯与心态

两条狗的故事

观点与角度

把握人生的机会,克服悲观性倾向

螺旋上升理论

成功之道(KASH)

角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”

第四讲 职业生涯与沟通

什么是沟通

沟通的基本流程

沟通的风险

如何让别人接受你

如何让别人认同你

如何让别人信任你

冲突管理

管理你的上司

角色转换之四——从“封闭人”变为“开放人”

分享:职业生涯设计培训四部曲!

分享:职业生涯设计内训五步骤!

分享:企业职业生涯设计六技巧!

分析:某药业集团所面临的职业生涯设计难题!



第五讲 职业生涯与发展通路

职业生涯计划

发展通路管理

企业职业生涯规划与继任计划

员工职业生涯规划

职业生涯规划说明与规划图

分析:领导者职业生涯设计做什么?

分析:职业生涯设计内训哪些步骤很重要?

分析:职业生涯设计培训哪个环节很重要?



第六讲 职业生涯与企业

企业文化

角色转换之五——从“传统人”变为“现代人”

团队的力量

角色转换之六——从“一个人”变为“团队人”

员工的职业生涯方向、途径及规划管理

员工愿力的驱动模式和员工的四个等级

五级经理人体系

个人与企业的关系

发展性工作和维持性工作

角色转换之七——从“社会人”变为“企业人”

职业生涯与“企业人”的生活现状

角色转换之八——从“忙乱人”变为“充

分析:企业如何贯彻职业生涯设计全过

分析:职业生涯设计培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团职业生涯设计咨询方案案例研究

职业生涯设计培训总结
上一篇: 职业生涯规划与管理培训 内 训 课 下一篇:职业生涯规划与管理培训 内训 课

下载课纲

X
""