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钱庆涛

员工招聘与面试技巧-卓越管理者必修课程

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

课程大纲

**章 卓越管理者的选人之道

(要 点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)

一、 招聘必须支撑企业战略

1. 如何将企业战略融入招聘过程

2. 人才规划的核心要素

3. 招聘策略的主要内容及要点

二、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

1. 企业的人力资源规划上的问题及分析

2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析

三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

四、 行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

1. 行动学习的研讨规则导入

2. 现场研讨与问题梳理

第二章 认识胜任素质和招聘系统 —— 系统提升招聘质量的基石

(要 点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;从招聘中各种人才评价方法的使用,导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升员工招聘的质量。)

一、 胜任素质模型在招聘中的应用

1. 人才选聘的真正标准是什么

2. 胜任素质模型概述

3. 职位分析与管理

4. 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)

 建立素质模型的方法

 两种简单好用的素质提练方法

5. 胜任素质如何用于招聘甄选

二、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择

1. 岗位评价要素确定的两个前提

2. 岗位评价要素需考虑的主要内容

3. 常用人才评价方法的比较分析

4. 人才评价方法选择的前提

5. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、 企业招聘面试的全流程管理与优化

1. 招聘面试流程设计的一个核心要素

2. 招聘面试流程设计的两个保证指标

3. 招聘面试流程设计的三大关注领域

4. 企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习:现有面试流程的问题分析与优化

四、 基于胜任素质的面试评价表设计与使用

1. 面试评价表设计的主要关注点

2. 面试评价的计分方式与决策类型

工具分享:两种面试评价表设计

五、 企业面试官的选拔与管理

1. 面试官的角色定位及核心技能要求

2. 面试官的选拔要求及资格管理

3. 面试官的培训开发

4. 面试官的使用规范及考核

案例分享:某知名企业面试官的管理规定

第三章 猎头式招聘实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”

(要 点:传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,锁定和管理企业需要的目标人选!猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功!)

一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘的特点

三、猎头式招聘四步曲

1、 招聘需求收集与澄清——招明白人

 需求的来源评估

 需求收集的方法与工具使用

2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道

 研讨:如何选择和用好招聘渠道

 常用渠道的分类比较

 重点渠道布局和管理

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

 如何提高人才评价的质量

 如何提高面试的效率

案例分享:如何进行有效背景调查

4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

 吸引候选人的途径及策划

 如何塑造雇主品牌

 录用跟进与管理

案例分享:如何**薪酬谈判吸引目标候选人

第四章 常用面试方法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑”

(要 点:科学的面试方法的使用,加上高超的面试技巧,是管理者识别人才的重要武器。)

一、 结构化面试设计与使用

1. 结构化设计的内容和标准

2. 结构化面试的实施步骤

3. 结构化面试题型设计

4. 结构化面试中考官的角色及要求

二、 关键行为面试法的使用

1. 关键行为面试的理论基础及要点

2. 分辨不完整的STAR和假STAR

3. 如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习:关键行为面试技巧

三、 集体讨论面试法设计与使用

1. 集体讨论面试法的特点及实施流程

2. 集体讨论面试法的布局及角色要求

3. 集体讨论面试法关键活动解析

4. 集体讨论面试法的标准动作及其步骤

5. 集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

四、 面试中五类问题及运用

1. 引入式问题

2. 行为式问题

3. 智力式问题

4. 动机式问题

5. 压力式问题

现场演练:面试的问题设计与提问

五、 深入追问技巧

1. 如何**追问确保信息的有效性

2. 追问的时机及方法

3. 如何分析信息的真实性

4. 灵活应对不同类型的应聘者

现场练习与点评:面试追问

六、 面试的准备及面试的几类误区

1. 面试前准备中要注意的问题

2. 面试中常见的问题及要求

3. 面试官需要避免的几类误区


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