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葛军

岗位分析实操技巧内训课

葛军 / 人力资源专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程收益使参加培训者能够根据所学,在实际工作中能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。 课程特色 1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

课程大纲

 (一)什么是岗位分析

1.岗位分析的概念

2.如何理解岗位分析

(二)岗位分析在人力资源管理中的作用

1.员工招聘的依据

2.员工培训的依据

3.绩效考核的依据

4.岗位评价的依据

(三)职位分析的不同导向

1.以工作职责为导向的职位分析

2.以甑选为导向的职位分析

3.以培训开发为导向的职位分析

4.以考核为导向的职位分析

5.以薪酬为导向的职位分析

(四)岗位分析的工作步骤

1.准备阶段

2.实施阶段

3.描述阶段

4.应用阶段

(五)岗位分析的信息内容

1.岗位分析的内容


; 案例分析:某公司的岗位分析调研

2.以职责为导向的岗位分析

3.以薪酬为导向的岗位分析


; 案例分析:信洋培训专员岗位的职责分析

(六)岗位分析的方法

1.调查问卷法

2.访谈法

3.观察法


; 案例分析: 某操作岗位的职位分析

4.工作日志法


; 案例分析:某员工工作日志

(七)编写岗位说明书


; 案例分析:人力行政部经理的岗位说明书

(八)岗位说明书(模板)

1.岗位人员任职资格要求

2.岗位人员培训

3.岗位工作考核

4.岗位价值评估

(九)岗位说明书整理归档


; 案例分析:万家公司的工作分析
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