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赵云龙

薪酬设计与管理内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

薪酬设计与管理

课程大纲

 **部分 薪酬管理概述

薪酬管理的基本概念

人力资源的价值链管理

战略薪酬体系模型

当前薪酬管理存在的主要问题

薪酬的基本概念

薪酬的影响因素

薪酬与其它HR职能的关系

薪酬管理的五个原则

薪酬设计模型

第二部分 薪酬设计的主要环节和要点

薪酬设计的主要环节和要点

薪酬策略的类型

企业不同发展阶段的薪酬策略

不同企业类型的薪酬策略

案例(武汉某企业的薪酬定位)

岗位说明书的主要内容

岗位说明书在人力资源体系构架中的作用

岗位分析的实施通常有以下几个步骤

岗位分析是人力资源管理的基础工作,其常用的方法如下:

岗位评价的基本程序

分类法

要素记点法

海氏三要素评估要素:

知识能力

解决问题

应付责任

岗位价值评估表

岗位等级表的制定有两种方式

岗位等级表范例

薪酬调查的主要方法

薪酬分位值的概念

案例:薪酬数据报告

薪酬设计的常用概念

总结薪酬设计的几个原则

某集团薪酬等级示意图

5、设计薪酬结构

薪酬调整的类别

年度调薪

第三部分、薪酬设计与调整全案分析

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