【关于教练技术】 “我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！” ——全球第一CEO：杰克•韦尔奇 教练是一种被大大低估了的管理技能。教练的目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得突出的成就。 ——美国企业教练添•高威 “NLP教练式管理” 被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的

一、人的认知模式

心智模式的作用

什么影响了员工的佳发挥?


二、企业领导人的角色

教练的作用公式

教练的角色功效

教练技术对员工的价值

教练技术对企业的价值

教练与被教练者的关系

从管理模式看企业教练技术


三、教练的四大步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、计划行动


四、教练的四大能力

教练心法

四种教练的基本能力


五、教练的核心

企业教练的信念


六、教练四大技巧

1、接纳

2、调焦

3、选择

4、推动承诺


七、教练的人际亲和力


八、教练的十大原则


九、思维层次


十、教练的智慧语言模式


十一、教练素质锻炼计划