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马辉

高效管理实务培训大纲“内训课”

马辉 /

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课程目标

忙!乱!烦!当今企业生产产品千变万化,导致生产现场组织更趋复杂,生产管理者一方面要满足客户需求,另一方面要确保产品质量,还要保证企业的成本。    开不完的会议,协调不完的项目,谈不完的话,导致生产管理者身心疲惫,这些都是需要积极面对的管理效率问题,高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台,指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题,高效而轻松的度过每一个工作日。    完成本课程后,参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。

课程大纲

时间

内容

方法

目的

上午

9:00

12:00

**部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4 目标管理体系的展开

1.5 建立衡量目标的基准KPI

1.6 设定目标的SMART原则

1.7 如何实施目标管理

讲解,讨论,

案例分析:

目标研讨

模拟目标的建立

拟订KPI指标

使学员能清晰的设定目标

掌握建立和衡量目标的标准

把握实施中的关键

中午休息

下午

13:30-

17:30

第二部分:培育与指导

2.1思考:有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法(OFF JT

2.4机会式培育方法(OJT

2.5自主式培育方法(SDP

2.6 OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍

讲解,讨论

方法讨论

拟订培训计划

建立培训档案

培育与指导部署的基本方法

学会拟订培训计划

灵活运用指导的要领

学会解决学习中的障碍

中午休息

时间

内容

方法

目的

上午

8:00

12:00

第三部分:时间管理

3.1 时间管理的概念和误区 
3.2 时间管理的基本准则 
- 目标原则 
20/80原则 
- 四象限原则 
- 有序原则 
- 对象原则 
3.3 时间管理的方法和技巧 
- 了解自己使用时间的方式和状况 
- 做好工作计划 
- 缩短别人干扰的时间 
- 不要拖延 
- **次就把事情做好 
- 时间的判断应有弹性

讲解,讨论,

案例分析:

模拟问题寻根演练

统计分析练习

- 互动交流

掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.

学会掌握制定计划的有效方法和过程

中午休息

下午

13:00

16:00

第四部分:会议技术

4.1 如何理解会议?

会议的含义

需要思考的问题

明确会议目的

会议的分类及特征

避免会议综合症

4.2 怎么样开好一个高效的会议?

高效率会议的特征

会议流程及注意的问题

会议准备

会议进行

主持会议技巧

会后的跟踪

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟工作研讨会

会务准备讨论

模拟一个工作沟通会议,各小组汇报后进行点评

了解高效会议特征及流程

掌握高效会议主持技巧

解决会议主持中常见问题

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