课程目标
1、提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境； 2、掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向； 3、提升中层干部的执行力。
课程大纲
**单元 什么是执行力
1.1 执行力的概念及内涵
1.2 执行力是综合能力的合成
1.3 实例分析
1.4 执行力与一次做对的关系
1.5 执行力与现代管理的关系
第二单元 执行不力的原因简析
2.1观念不对
2.2动力不足
2.3目标不明
2.4信息不畅
2.5程序不精
2.6分工不清
2.7监督不严
2.8机制不活
2.9职能不正
2.1
培训不足
2.11组织不力
2.12领导无能
第三单元 中层干部如何提升执行力
3.1走出盲动的误区
3.2 跳出被动的困扰
3.3掌握主动的要领
