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谭小芳

现代企业成本分析与控制课程

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1. 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 2. 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 4. 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

※ 如何平衡增长与控制成本的关系

※ 不同商业模式下的成本特点

∷ 成本领先——流程卓越

∷ 差异化——产品领先

∷ 目标聚集——用户至上

※ 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式




讨论:流程管理经典案例讨论!

分组:流程管理培训案例学习指南

分析:流程管理学习中的八大陷阱!





二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

※ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

∷ 产品生产的料、工、费分析

∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

∵  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

∵  什么样的成本费用率是合理的

∷ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

∷ 直接、间接成本分析的价值和案例实践

※ 各部门及每位员工对成本的影响

∷ 成本金字塔:系统的成本分解

∷ 各部门**哪些环节影响公司成本



分享:流程管理培训四部曲!

分享:流程管理内训五步骤!

分享:企业流程管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的流程管理难题!







三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

∷ 3A核算模型

∵  模型分解和成本控制意义

∵  具体案例——如何使用3A模型

∷ 标准成本法

∵  标准成本法的价值

∵  标准的制定及技术部门的参与

※ 成本中心的设定——划分成本责任

∷ 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平

∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合

※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法

∷ 作业成本法模型及思路

∷ 过程管理的重要性

∷ 案例分析——作业成本法的应用


分享:企业流程管理七方案;

分享:公司流程管理八大军规!

分析:企业流程管理十大黄金法则





四、**成本分析有效控制成本

※ 保本点分析

∷ 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

∷ 单一及多产品的保本点计算与分析

∷ 边际贡献应用

∷ 系列案例分析

※ 价格、量、成本对利润的影响

∷ 企业提高利润的三大杠杆

∷ 因素敏感性分析

∷ 单因素及多因素变化的案例分析

※ 提高核心竞争力的成本控制

∷ **产品价值分析改善成本

∷ 选择优的业务流程,从动因上改善成本

∷ 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

∷ 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

∷ 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本



分析:流程管理培训案例!

解析:流程管理内训案例!

案例:流程管理课程案例分析!
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